企业关键人才招聘说明书(模板).docVIP

招聘关键人才的七大步骤 1 拿出企业前景及个人前景 (企业的组织架构图，多给精神就可以少给钱) 2 拿出晋升通道及标准（员工生涯规划） 3 拿出薪酬标准，绩效工资提成办法（提成发放要按本年度比上一年的增加量提，而不是总业绩。） 4 拿出考核办法，绩效考核及晋升考核 5 测评，并找出适应岗位的基因 6 PK机制的建立 7 分红机制 目录 1、企业愿景 2、未来五年公司组织机构图 3、工作分析 4、个人生涯规划图 5、晋升标准表 6、绩效考核表 7、薪酬结构图 8、目标责任书 附件一： 技术经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 技术经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 技术总监 我的部门名字 技术研发部 下级岗位 技术员、技术经理助理 岗位任职资格要求 年龄：28--45 学历：机械设计类大专以上学历 经验要求：二年以上同行业技术设计经验 婚姻状况：不限 知识要求：熟悉本行业产品，会熟练操作种类设计软件 能力要求：技术革新和创新意识较强，能收集市场需求信息，对社会消费趋势有较强的敏感度。 其它要求：做事认真投入，事业心强。 表二： 重要性 具体工作 占用 时间 1 负责制订新产品开发计划，通过后实施执行（每年的1月份提交，新产品开发完成率100%） 30% 2 负责技术流程体系的建立与完善（三个月内完成技术流程体系的建立，并与每季度进行一次完善修订） 5% 3 负责技术研发成果转化效果（技术研发成果成功转化，收益率达到目标设定） 10% 4 负责新产品创意设计，提出设计可行性分析报告（每次正式设计开发前两周提交可行性分析报告，报告通过率90%以上） 10% 5 负责进行行业调研并制作报告（每月25日前上交行业调研报告 采信率100%） 10% 6 负责技术申报（每季度末进行一次技术申报） 10% 7 负责与其他部门配合编制产品知识培训手册（新产品开发完成后一周内完成产品知识培训手册的编制，零差错） 5% 8 负责产品设计记录档案、资料的保管（所有设计档案、资料的保管，完整无丢失、无差错、无泄密） 10% 9 负责技术知识培训及技术人才培养（每月开展技术培训15个课时，每季度培养至少一名合格技术设计专员） 5% 10 部门费用控制（技术研发成本、部门费用控制在预算内） 5% 附件二： 技术经理生涯规划通道图 附件三： 技术人员晋升标准表 公司晋升制度(试行）（参考） 职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 技术员 　 完成工作要求，业绩考核在优秀以上 了解空调设备原理、构造，并能设计常规设备 学习力3分 主动性2分 创新2分 无 目标完成度为８０%以上。纪律遵守。设计成功率70%以上，工作差错率月２次以内，服务满意度在中度以上 　 技术经理助理 　 协助经理达到管理员工满意度合格，技术资料、档案管理完整，具备行业技术信息调查和分析的基本能力 熟悉空调设备设计原理、构造，并能独立开发设计普通设备 学习力3分 创新3分 商业保密3分 主动性3分 协助经理培训技术员3名 目标完成度为８０%以上。纪律遵守。设计成功率80%以上，差错率月２次以内，服务满意度在中度以上 　 技术经理 　 达到管理员工满意度合格，具有独立完成行业信息收集、调查、整理并分析的能力，基本设计流程、标准的建立与完善，设计成果转化效益达成率80%以上 精确了解空调设备设计原理、构造，能够根据市场需求提出、分析设计报告，并完成新产品开发设计 承担责任３分。 创新3分 商业保密4分 主动性4分 培养技术员3名，技术经理助理1名 内部月度培训15小时以上　 目标完成度为9０%以上。纪律遵守。设计成功率90%以上，差错率月１次以内，服务满意度在中度以上 　 技术总监 　 达到管理员工满意度合格，各项设计流程、标准的制定与完善，并组织不断培训达标，设计成果转化效益达成率95%以上 具有行业技术信息汇总分析，并提交公司技术规划能力，监督并完成设计开发任务 承担责任4分。 创新4分 商业保密5分 主动性5分 培养技术经理２名　 公司技术研发处于行业中上游水平，设计成功率90%以上，公司对技术部工作满意 　 附件四： 技术经理绩效考核表 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 技术发展70% 技术研发数量 10% 每月至少一项新技术、新设备推出 新技术、新设备顺利推出，并产生效果得10分 无推出得0分 2 成果转化效益达成 20% 成果转化效益达成率80%以上 80%以上得20分 70%以上得10分