精细化成本管理在施工企业中的应用探讨.pdfVIP

第5卷 第 4期 黑龙江科学 Vo1．5No．4 2014年 4月 HEILONG-ⅡANGSCIENCE April2014 精细化成本管理在施工企业中的应用探讨 宋 畅 (哈尔滨东安建筑工程有限公司，哈尔滨 150066) 摘要 ：伴随着我国科学经济的发展，建筑市场也迎来 了新一轮 的发展高潮 ，然而在工程建筑项 目招标中，施工企业往往会选择低 价 中标来抵抗激烈的市场竞争。在 中标后 ，摆在施工企业面前的不仅仅是单一的施工 问题 ，要想达到施工企业在预算中的 目标或者争 取到更大的经济利益，精细化 的成本管理就发挥着至关重要 的作用。本研究将对精细化成本管理在施工企业 中的应用进行探讨，为施 工企业在成本管理方面面临的问题 出谋划策。 关键词 ：精细化 ；成本管理 ；施工企业 ；应用 中图分类号 ：F426．92 文献标志码 ：A 文章编号 ：1674—8646(2014)04—0243—0t 精细 化管理 就是 落实管理责任，将管理责任具体化、明确 3l2 在施工过程 中的工作 化 ，它要求每一个管理者都要到位 、尽职 ，它作用在常规管理基 要配有专业人员现场指挥指导作业，合理 的安排人员机械施 础之上 ，从管理者 的思想上 、行为上进行更加深刻 的解读 ，从而 工，避免出现窝工、返工、停工现象。这样可大大减少成本的浪费。 达到企业预想的管理 目标。而精细化 的成本管理能够使企业在 3．3 在施工完成后的工作 市场上获得最大效益 ，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。对 首先所有人员召开经验会议 ，保证人员在施工 中无论管理 于施工企业而言 ，在合同签订之 日后如何在总工期截止 目前保 还是执行都能够有所 收获 ，提高人员技术 、思想水平 ，发展精英 质保 量的完成合 同中所有项 目工程，并获得 收益 ，管理就显得尤 骨干力量。其次对使用机械进行检查、维护 ，使机械始终保持正 为重要。精细化 的成本管理从根本上解决施工企业在施工中对 常工作状态 ，提高工作效率。最后对原材料进行检查，保证现场 人力、机械 、物 资等方面面临的问题 ，并最终达到施工企业所获 材料供求。这样既培养了人才又提高了工作效率，在管理上减少 得的最大经济利 益 目标。 了成本浪费 ，提 高了施工企业的经 济利 益。 1 施工企业在成本管理 中的弊端 4 成本精细化的手段 随着我国科学技术的提高，世界贸易组织 的加入，我国的经 成本 的精细化管理是通过人执行 的，那么要想得到经济效 济建 设得 到空前的发展，人们 的生活水平 也得 到大幅度 的提高 ， 益就 必须正确 的管理 人。首先 ，建立健全正确 的管理班 子，每一 需要建设的项 目也就越来越 多，大批量的施工企业也在此过程 个成员都应该具有良好的素质。其次，建立一个信息化的成本管 中繁衍生息。面对越来越多的施工企业，市场竞争也就愈加激 理体 系，明确体系的职能 ，有效掌握成本发生情况。最后 ，多元化 烈。粗放式的经营模式使施工企业在成本控制方面产生很 多弊 发展精细化成本管理 ，不紧紧依靠原有的概预算来控制成本 ，还 端 ，主要体现为人员 的成本浪费、机械 的效率低 、物 资的管理松 要充分的利用现代化 的管理模式 ，结合实 际发生 的人和事进行 懈，从而导致成本的浪费，企业的亏损。 有效 的成本管理。 2 施工企业精细化成本管理的应用 5 精细化成本管理在施工中的应用建议 针对施工企业在人力、物力、资源上 的浪费，通过精细化 的 51 完善精细化成本管理体系 成本管理解决成本管理带来 的弊端，从而实现扭亏为盈的局面。