[江苏]土地整理项目施工组织(土地复垦).docVIP

建湖县 有限公司 城南新区土地整理项目土地复恳工程 施 工 组 织 设 计 投标单位： 法定代表人： 二00九年四月八日 二、施工进度计划及保证措施1、施工进度控制网络计划 本工程计划工期为270天。 2、进度保证措施 2.1、组织管理措施 2.1.1、指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公司成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，投标时确定的经理部主要成员一旦中标即可迅速到位履行职责。2.1.2、根据总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的施工段进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的施工段，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。抓好沟渠施工，田间道、生产路修筑等关键工序，确保施工顺利进行。 2.1.3、投入满足需要的资源，包括人力，物力，财力。 2.1.4、合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。 2.1.5、紧紧围绕关键工序，按正确的施工程序进行施工，根据关键工期，以按时完成。 2.1.6、建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。 2.1.7、协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，核对地形图自然标高、设计标高，明确挖土高度及填土高度，根据现场情况及挖填土方量认真计算确定最佳土方调配方案和机械挖土及出土方案，明确砌筑、路基工程量，科学地组织劳动分流水线进行施工，做到高效高速。 2.1.8、在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。 2.1.9、加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。 三、施工平面布置根据现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。 租用当地村民房屋作为办公室、宿舍等生活设施和仓库、修理棚等生产设施。1、施工临时用房 1.1、办公室：项目经理部办公室分别设置项目经理办公室、技术负责人办公室、各职能部门办公室和会议室。 1.2、生活用房、生活设施：根据工程性质和现场施工情况，其现场生活用房和生活设施采用租用村民房屋的办法解决，在租用地设置消防栓及灭火器材。1.3、生产设施：按需要配备仓库、修理棚等，并与生活区分开设置。 2、施工用地围蔽 在施工项目用地边界线悬挂警戒标志，配备一定数量的现场保卫人员，进行施工现场安全管理。并在施工场地、办公及生产区域悬挂显眼字样及宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等，营造浓厚的施工氛围。 四、质量保证措施1、质量目标 本工程质量管理的目标：合格工程。 2、质量控制原则 为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。 3、施工管理措施3.1、建立以项目经理为首的质量管理体系，见下图。3.2、工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。 3.3、各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。 4、工程质量保证体系 4.1、建立公司、项目部及生产工人三级质量保证体系。4.2、主要人员职责 4.2.1、项目经理质量职责 项目经理对施工质量全面负责,是工程质量第一责任人。 坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。 根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。 支持质量检验人员的工作，主持召开QC 小组成果发布会。4.2.2、项目技术负责人质量职责主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。 主持关键工序（涵管安装、道路填土的密实度检查及检验和砂砾面层级配）攻关和人员的培训，制定相应工艺程序和施工方案。 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。 制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 5、分项工程质量控制保证措施 5.1、工程测量与试验控制措施 5.1.1、遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩（网）。 5.1.2、施工控制桩（网）中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现