管理职责59304.doc

项目经理职责 在公司行政领导下，组织贯彻执行《质量手册》和《程序文件》，确保质量体系的有效运行。 严格履行工程承包合同，确保合同目标的实现。 组织精干的项目管理组织机构，健全项目内部管理制度，建立质量责任制，明确人员职责，充分调动广大员工的积极性。 对分承包方、分供方进行评价和监督。 科学组织施工、优化项目施工组织设计，对合同变更及施工方案变更作出重要决策。 负责领导工程项目质量计划的编制的全面实施，主持对项目质量计划执行情况进行跟踪检查。 认真贯彻落实上级管理评审意见，并监督检查。 组织召开项目工作会议，研究解决生产生活管理中的问题。 接受上级单位业务部门的监督指导，向上级的业务部门报告工作，接受上级审计部门的审计。 组织竣工资料编制、工程小结的验交工作。 十一、对项目全体员工质量教育的培训负责。 党工委书记职责 负责召开党工委会议，传达贯彻上级批示、决议，研究安排党工委工作，参与项目部管理办法的制定与落实。 了解掌握党员、员工队伍思想工作的学习情况，做好经常性的思想政治工作。 检查党工委工作计划、决议的执行情况，及时向党委会及上级党组织汇报工作。 经常同委员和行政主管保持联系，交流思想，协调单位内部党、政、工、团之间，上、下级之间以及与地方的关系，调动各方面的工作积极性，创造良好的内、外部工作环境。 抓好党委委员的学习，按时召开民主生活会，加强团结，发挥党委的集体领导作用。 组织对项目管理中的重大问题进行集体研究，民主决策。 以生产经营为中心，认真贯彻处精神文明建设实施办法，抓好项目部宣传教育的新闻报道工作，提高企业社会信誉。 项目副经理职责 协助项目经理履行与业主的承包合同，承担分管工作中的经济和行政责任。 了解和掌握分管部门要素职能的实施情况，负责检查项目质量计划在职责范围内的实施，对质量体系运行情况提出改进意见。 项目经理不在位时，受项目经理委托，负责项目部行政管理工作，抓好施工生产的制度落实。 搞好现场标准化管理和工期、质量、成本、安全控制工作。 认真执行上级的管理办法和有关规定，接受上级单位和业务部门监督指导。 参与核算及合同签订工作。 落实分管工程中的施工组织设计、施工方案变更、技术措施改进、生产要素配置等工作。 根据项目分工，负责各部门及其主管的安全环保或质量要素。 总工程师职责 贯彻执行公司《质量手册》、《程序文件》和有关技术管理规定。组织实施公司规定的科技攻关计划，组织制定本项目有关管理办法。 对工程质量、技术工作全面负责，组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制与优化，确定本项目的特殊过程和关键过程，并组织制定特殊控制措施，确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法，指导各级人员做好质量记录。 负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，并指定专人跟踪检查验证。 积极配合内外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实。 参与项目经理部的内部承包、责任成本核算、经济活动分析和对外合同的签订及工程数量的审定。 负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培训，监督检查其发生质量职责，向局指总工、公司总工和项目经理报告工作。 项目总工程师负责组织项目部、队技术人员进行技术交底。 综合办公室职责 一、认真贯彻执行《质量手册》、《程序文件》和有关管理规定。 二、办公室工作人员须认真贯彻，执行上级的一系列指示精神及各项规章制度，及时搜集、反馈和提供信息。 三、负责项目部文件的收发管理、有效文件的公布和作废文件的销毁工作。 四、负责督促落实处管理评审纪要中提出的有关本项目的纠正和预防措施。 五、协助单位有关单位做好会议的组织工作。对会议的通知及时、准确记录，与相关科室合作密切，文稿观点明确，文字精炼、用语规范。 六、负责办公用具的采购、发放、管理，合理使用和保管公章。 七、负责公司《员工年度培训计划》在本项目部的具体实施，并做好“十一大员”、“特殊工种”，特殊岗位人员的持证上岗工作，做好培训记录。 八、负责来信、来访、路内、外有关方面的接待工作。做好三服务，热情周到、文明礼貌，食宿安排妥当，接送适时，安排合理。 九、负责项目部各科室的考勤工作。审查严格，执行有关规定。 十、负责车辆的使用管理。调配合理、管理严格，保持车况良好，做到优质服务。 十一、在项目经理直接领导下协调内外关系、地方关系及配合征地拆迁工作。 十二、负责职工食堂和营区卫生的管理，制定计划按时检查总结工作。 十三、承办不属于各业务部门及领导交办的其他工作，承办及时认真，处理妥当。 办公室主任职责 一、参与制订《质量手册》和本部门主管的质量体系的文件的编制、修改，并组织实施。 二、负责项目部档案的管理、文件的收发、有效文件的公布和作废文件的销毁等工作。 三、组织召开各种会议，负责会议的