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推行HSE管理关键要提高安全管理水平 江建春 中国石化新星石油广州公司 不论是中石油、中海油，还是中石化集团公司，各自根据登记的区块，在960万平 方公里的区域寻找石油、天然气，相继承接国际找油、气项目，为在激烈竞争的市场中 生存，树立良好的企业形象，各自相应建立了HSE管理体系和程序及二书一表(HSE 工作计划书、岗位作业指导书、现场HSE检查表)，达到持续改进的目的，这是企业发 展管理的需要，是确保员工自身安全和健康的需要，也是进入国际、国内市场必不可少 的通行证，更是增强市场竞争的有效手段。自从HSE管理体系推行后，员工的自我防 范意识明显增强，“我要安全、我要健康、我要清新的生存环境”已成为找油行业员工 的共同愿望。但是从中石化j中石油推行HSE管理后，我认为安全管理水平并没有明 显的提高，HSE管理落实也不到位，例如从重庆开县中石油施工的H16井井喷事故和 十月二十七日中石化胜利油田的海滩事故，可以充分证明，HSE不但没有真正贯彻到 实际安全工作中去，甚至连最常用的安全管理都没有到位，笔者认为，不论是HSE，还 是Q／SHSl4000，最终目的是减少事故、减少损失，保障员工的生命安全，为什么推行 HSE管理后仍