安全管理(之二)目标管理62114.doc

电塔家园EF栋 安 全 管 理 （之二） 目 标 管 理 目 录 1、安全管理目标 2、安全责任目标考核规定 3、安全责任目标考核 4、安全管理目标分解责任状 电塔家园EF栋 安 全 目 标 管 理 安 全 管 理 目 标 工 程 名 称 电塔家园EF栋 施 工 地 点 动力区三和路 建 筑 面 积 56000M2 结构形式 框剪 层 高 70M 施工人数 300人 开 工 日 期 2006年8月30日 竣工日期 2007年9月30日 安 全 管 理 达 到 目 标 1、职工安全教育及变换工种教育率100%； 2、项目经理及特种作业人员持证上岗率100%； 3、“三宝”、“一器”正确使用率100%； 4、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%； 5、安全生产达到部颁优良标准，平均得分80分以上，文明施工达到优良； 6、杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在年千分之三以内； 7、杜绝重大火灾和设备事故。 申报单位 电塔小区项目部 项目经理 日期 审定单位 第一分公司 经 理 日期  电塔家园EF栋 安 全 生 产 责 任 目 标 考 核 规 定  安全生产责任目标考核规定 责任目标考核规定应包括：考核组织机构，考核范围和对象，考核的标准，考核程序，考核评定等级，奖励和处罚。 1．考核的组织机构：由企业决策机构安排以安全部门为主的检查组。 2．考核范围和对象：是指企业安全组织机构与项目经理部，项目经理部与各班组签定的责任状。 3．考核的标准：是按百分制计算，按职责轻重分配于项目经理、技术负责人、安全员、班组长、施工人员等。项目经理责任状占40分、技术负责人责任状占20分、安全员责任状占20分、班组长责任状占10分、施工人员责任状占10分。 4．考核程序：为公司安全机构每月对项目经理部，项目经理部每半月对班组、员工检查考核，考核结果记录在《责任目标考核单》内。 5．考核评定等级分为两级：一级（达标）指重伤、死亡事故为零，安全生产达到优良（80分以上），文明施工达到优良；二级（未达标）指发生事故（死亡事故、重伤事故），安全检查未达到70分以上。 6．奖励和处罚：受检项目经理部检查月平均分在80分以上，按责任分比例给予奖励，奖励给项目经理部5000元。 受检项目经理部检查月平均分在70分以上，按责任分比例给予罚款，罚项目经理3000元，技术负责人2000元，安全员1000元。 企业名称：长城公司电塔小区项目部 2006年9月27日 电塔家园EF栋 安 全 责 任 目 标 考 核 安 全 责 任 目 标 考 核 工程名称：电塔小区EF栋 年 月 日 项 目 打 分 标 准 应得分 扣除分 实得分 公司落实目标责任考核要求 责 任 人 考 核 人 受 考 人 安全管理 文明施工 责任制不健全、目标管理不明确、施工组织设计无安全措施、检查无制度、教育无制度、工伤未按规定报告。 10 1、安全机构规章制度上墙。 2、全目标责任落实（见责任状）。 3、安全内业按（JGJ59-99）标准要求编制。 项 目 经 理 注：此表一式二份，现场、公司各存一份，每月进行一次考核。 受检单位：电塔小区 检查单位：一分公司 配合单位：安全科、技术科、设备科安 全 责 任 目 标 考 核 工程名称：电塔小区EF栋 年 月 日 项 目 打 分 标 准 应得分 扣除分 实得分 公司落实目标责任考核要求 责 任 人 考 核 人 受 考 人 施工组织设计、安全检查、安全技术交底、安全教育 未编制专项施工组织设计及计算书，安全技术措施不全面、交底针对性不强、手续不健全、未对专业人员进行安全教育 10 1、编制专项安全施工组织设计及计算书经总工审定。 2、编制安全技术措施、安全技术交底应符合JGJ59-99要求。 3、期对专业人员进行操作规程教育。 技 术 负 责 人 注：此表一式二份，现场、公司各存一份，每月进行一次考核。 受检单位：电塔小区 检查单位：一分公司 配合单位：安全科、技术科、设备科安 全 责 任 目 标 考 核 工程名称