第七章 建筑工程项目风险管理.pptVIP

第七章 建筑工程项目风险管理 1.风险概念及分类 2.风险识别 3.风险分析与评价 4. 风险控制 5.建筑工程项目保险 6. 建筑工程项目担保 第一节 概述 一、风险 （一）定义 风险是对被保险人的权益产生不利影响的意外事故发生的可能性。 （1）风险是活动或事件发生的潜在可能性； （2）风险是一种消极、不良的后果。 一个特定的事件或活动，事先不能确知最终会产生什么样的后果，这种现象叫做不确定性。包含几层含义： 事件的后果有多种可能且各种后果出现的概率不一样 ； 主要是由于人们对于将来的活动或事件的信息掌握不全面而引起； 不确定性的大小会随着时间的进程而逐渐减小。 不确定性包括项目本身的不确定性和环境不确定性两个方面，具体有如下形式： 人们认识的不确定性 计量的不确定性 事件后果的不确定性 （二）风险的属性 风险的客观性 只要风险的诱因存在，一旦条件形成时，风险就会导致损失。 风险的存在不以人们的意志为转移 风险的随机性 具有偶然性，需要一定时间和诱因 具有随机性，有一定的规律可寻 风险的相对性 不同的主体对于风险的承受能力是不一样的 不同主体对风险的承受能力会因为不同的活动、时间而异。 风险的可变性 随着时间的进程发生了变化，原来的风险事件或因素已经不再成其为风险 ； 随着对风险的认识、预测和防范水平的变化，风险事件发生的概率和造成的损失也会发生变化； 随着管理水平的提高、技术的进步以及项目风险控制措施的采取，某些风险因素可能会消除，也可能会导致新的风险因素产生。 （三）风险的分类 （1）按风险的后果：纯粹风险和投机风险 （2）按风险来源：自然风险、人为风险，其中认为风险又可分为行为风险、经济风险、技术风险、政治风险和组织风险 （3）按事件主体的承受能力：可接受风险、不可接受风险 （4）按风险的对象：财产风险、人身风险、责任风险 （5）按工程对工程项目目标的影响：工期风险、费用风险、质量风险 二、建筑工程项目风险（project risk） （一）业主/项目法人的风险 其通常遇到的风险可归纳为项目组织实施风险、经济风险和自然风险。 （二）承包商的风险 （1）决策错误的风险 1）信息取舍失误或信息失真的风险 2）中介与代理的风险 3）投标的风险 4）报价失误的风险 （2）缔约和履约的风险 （3）责任风险 （三）咨询/设计/监理的风险 三、建筑工程项目风险管理 （一）建筑工程项目风险管理的概念 所谓风险管理，是指对风险从认识、分析乃至采取防范和处理措施等一系列过程 ； 风险管理是全过程的管理； 由于风险管理的主体不同、目的不同，从而导致风险管理的内涵也有所区别，但风险管理的基本过程和原理是一致的。 风险管理是全过程的管理 具有重要政治、经济和社会意义的项目； 项目中引入技术上或组织上的新事物或变更时； 项目中有不可预见的新的变化，或者要满足特定的目标时； 项目的生命周期内主要决策点或变更点，需要帮助解决特定的问题时； 在处理实质性的开支，成本的不确定性巨大时； 项目投资数额大、财务影响明显，或者资金提供人要求进行时； 项目涉及到敏感问题、受到法律法规等严格要求，或者当风险发生的后果是灾难性的，所考虑的问题超出正常经验的范围时。 （三）建筑工程项目风险管理的特点 （1）建筑工程项目风险管理要将通用方法和项目的特点相联系 （2）风险管理必须建立在占有大量信息并且熟悉情况的基础上 （3）风险的管理在一定程度上还是依赖于风险管理者的经验和过去的经历、对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度。 （4）风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合管理工作 （5）风险管理不是为了消灭风险，只是为了尽量的减少风险的损失和利用风险 （四）风险管理与工程项目管理的关系 （1）从成本、质量和时间目标来看，风险管理与工程项目管理目标一致。 （2）从项目范围管理来看，风险管理是项目范围管理的主要内容之一，是审查项目和项目变更所必须的。 （3）从项目管理的计划职能来看，风险管理为项目计划制定提供依据。 （4）从项目的成本管理职能来看，为项目在预算中列入必要的应急费用提供了依据。 （5）从项目的实施过程来看，许多风险在项目的实施过程中由潜在变成现实。 （五）建筑工程风险管理的作用 第二节建筑工程项目风险识别 风险识别是风险管理的基础，直接影响风险管理的决策质量和最终结果。 一、建筑工程风险识别过程 （一）建筑工程项目不确定性分析 （二）建立初步风险源清