【能力绩效考核模板】服饰公司绩效考核计划表.docVIP

销售部—销售部长绩效考核计划表 ?? 评?? 项?? 目 考核指标 配 分 数据来源 考 核 周 期 项目名称 计算方式 项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 1 销售额目标达成率 实际销售额÷计划销售额×100% 销售额：直营联营店销售额以店铺实际销售货款到账额为准；加盟商的销售额以财务部收款额为准（含加盟金、首次配货和后续补货额） 100% 100% 80% 80 财务部 总经办 全月累计 2 店员 流失率 当期流失店员人数÷[（期初店员总人数+期末店员总人数）÷2]×100% 店员：包括直营、联营、托管店店员流失：员工主动辞职或自动离职总人数：与公司签订劳动合同并在人事部备案的店员数目 2% 5% 6% 8 人力 资源部 月 3 新增 加盟店 数量 比计划少一家扣1分，扣满本项配分为止 加盟：以加盟金到账为准（免加盟费的以完成首配为准） ? ? ? 5 财务部 月 4 加盟店 停业个数 不正常停业，发生一个扣5分，扣完本项配分为止 停业：由加盟商主动提出的撤店个数：以客服组下达撤店函为准（因达不到公司标准被勒令撤店的除外） ? ? ? 5 营销中心 办公室 月 5 加盟商 平均 满意度 加盟商满意度指数÷被调查加盟商个数×100% 满意度：以满意度书面调查结果为准 ? ? ? 2 营销中心 办公室 季 销售部—片区经理绩效考核计划表? 考?? 评?? 项?? 目 考核指标 配 分 数据来源 考 核 周 期 项目名称 计算方式 项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 1 销售额目标 达成率 实际销售额÷ 计划销售额× 100% 销售额：直营联营店销售额以店铺实际销售货款到账额为准；加盟商的销售额以财务部收款额为准（含加盟金、首次配货和后续补货额） 100% 100% 80% 80 财务部 总经办 全月累计 2 店员 流失率 当期流失店员人数÷[（期初店员总人数+期末店员总人数）÷2]×100% 店员：包括直营、联营、托管店店员以及“移动精英”流失：员工主动辞职或自动离职总人数：与公司签订劳动合同并在人事部备案的店员数目 2% 5% 6% 5 人力 资源部 月 3 加盟店 停业 个数 不正常停业，发生一个，扣5分， 停业：由加盟商主动提出的撤店个数：以客服组下达撤店函为准（因达不到公司标准被勒令撤店的除外） ? ? ? 5 营销中心 办公室 月 4 加盟商 平均 满意度 加盟商满意度指数÷被调查加盟商个数×100% 满意度：以满意度书面调查结果为准 ? ? ? 2 营销中心 办公室 季 5 工作 完成 情况 销售部长的评级评分： A：9～10分 B：6～8分 C：3～5分 D：0～2分 A：按照计划进度完成工作且工作非常到位，大大超出预定目标 B：按照计划进度完成工作且工作到位，达到预定目标 C：按照计划进度完成工作，但是工作不到位，未达到预定目标 D：没有按照计划进度完成工作且工作不到位，未达到预定目标 10 7 0 8 销售部长 月 销售部—片区经理绩效考核评分表 考评项目 统计类别 及子项目 数据来源 年??? 度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均 1 销售额目标 达成率 目? 标 ? ? ? 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 实? 绩 ? ? ? 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 达成率 ? ? ? % % % % % % % % % % 得? 分 ? ? ? 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 子项 实际加盟金额 财务部 ? ? ? 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 实际首配额 财务部 ? ? ? 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 实际后补额 财务部 ? ? ? 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 目标加盟金额 总经办 ? ? ? 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 实际首配额 总经办 ? ? ? 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 实际后补额 总经办 ? ? ? 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 2 店员流失率 目? 标 ? ? ? 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 实? 绩 ? ? ? % % % % % % % % % ? 得? 分 ? ? ? 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 直营店店员 流失人数 人力 资源部 ? ? ? 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 联营店店员 流失人数 人力 资源部 ? ? ? 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 （续） 考评项目 统计类别及子项目数据来源 年??? 度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月