【能力绩效考核模板】机电设备绩效考核计划表.docVIP

研发部—材料组长绩效考核计划表 考? 评? 项? 目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 样品按时完成率 样品按时完成率=按时完成样品款数÷计划完成样品总款数×100% 完成：在产品安全部、销售部下达的《样品通知单》共同确定的交样时间内完成（统计数据为带铭牌的样品 99% 95% 90% 10 销售部设计员 月 2 样品开发合格率（只统计带铭牌样品 样品开发合格率=客户检验合格的样品款数÷送达客户的样品总款数×100% 合格:以客户对样品检验合格为准(包含预估价格≤±10%)(不合格只统计因铭牌原因引起的样品数) 100% 99% 95% 5 销售部设计员 月 3 技术资料及时、准确性 出现第一次投诉扣5分，出现第二次投诉本项得分为20分，出现第三次投诉本项为零分 技术资料:经过最终认可的工程蓝图、材料认可报告、物料编码准确录入、标准规格中的铭牌图纸及时:样品铭牌与样品同时出台，其他资料需在产品上线前到位准确:以PIE部、销售部产品安全部未PIE部、销售部、产品安全部未向PIE投诉为准 ? 60 及时：计划部 准确：PIE部制造部品管部 月 4 材料标准化完成及时性 第一次汪及时，扣10分，第二次不及时，本项得分为0，未出现不及时，得25分 及时:以《月工作计划》相关内容为准完成：以相关部门评估并经总裁最后认可为谁 总裁根据完成状况评分 25 总裁 月 研发部—材料认可人员绩效考核计划表 考? 评? 项? 目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 认可资料及时、准确性 第一次被投诉扣5分，第二次被投诉扣30分，第三次被投诉本项得分为0分 认可资料:经过审核的认可报告、签署的留样 样品 及时:与样品同时出台、在订单到来前认可报告需完成 准确：以销售部、制造部、质管部未向PIE投 诉为准 0次 35 及时:计划部准确: PIE部、销售部、质管部 月 2 材料认可完成的及时、准确性 第一次被投诉扣5分，第二次被投诉扣20分，第三次被投诉本项得分为0 及时:满足销售部订单确定的交样，来订单之前材料认可报告需成 准确:以销售部、制造部、品管部没有投诉为 准 0次 65 及时： 计划部 准确：销售部、品管部、PIE 月 研发部—变更发放员绩效考核计划表 考? 评? 项? 目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 设计变更送签、发放及时率 完成的及时率=及时完成的设计变更单数÷计划完成的设计变更单总数×100% 按要求时间或以设计变更单中共同确定的时间内完成为准 100% 98% 96% 50 变更拟制单位 月 2 设计变更修改规格书的及时性 每延迟一次扣5分，延迟两次扣完本项配分，未延迟得36分 以销售部未投诉为准 0次 30 销售部 月 3 文件资料保存完整性 每发现丢失或损坏一次扣5分，最多扣10分 以技术资料目录为准 0份 10 相关人员 月 4 技术图纸交文控中心及时性 每延迟一次扣5分，延迟两次扣完本项配分，未延迟得12分 以材料组未投诉为准 0次 10 材料组 月 研发部—跟单资料管理员绩效考核计划表 考? 评? 项? 目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 跟单及时率 跟单及时率=及时到料的下单数÷计划跟踪的下单总数×100% 不及时：延期交料和到期未交料而未及时跟踪反馈 100% 97% 92% 50 相关人员 月 2 新产品接单发放规格书及时性 每延期一次扣5分，延期两次扣完本项配分，未延期得18分 以计划、基数制作员投诉超时属实为准（接订单20分钟内完成为及时） 0次 15 计划部基数制作员 月 3 新产品合同评审及时性 每延期一次扣5分发现两次扣完本项配分，未延期得1218分 以计划部投诉超时属实为准 0 10 计划部 月 4 产品规格书保存完整性 每发现丢失或损坏一份扣5分，发现两次扣完本项目配分，未发现得18分 以客户承认书目录为准 0次 15 相关人员 月 5 产品型号编写及时性 每延期一份扣5分，延期两次扣完本项配分，未延期得12分 以产品设计员投诉超时属实为准 0次 10 产品设计员 月 ? 研发部—规格书制作员绩效考核计划表 考? 评? 项? 目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 产品规格书完成的及时率 完成的及时率=及时完成的产品规格书数÷计划完成的产品规格书总数×100% 在要求时间内完成为及