【能力绩效考核模板】家具制造绩效考核计划表.docVIP

PMC部-经理绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 出货准时率 出货准时率=准时出货批资÷出货总批次×100% 不含直接采购产品的销售订单 100% 98% 95% 50 销售部 月 2 采购 准时 采货率 采购准时交货率=准时交货批次÷采购总批絘 ×100% 模具开发的准时率由技术部负责；包装材料的准时交货率由市场部负责 100% 96% 92% 20 采? 品 购? 质 部? 部 月 3 付款天数 付款天数=∑（采购×合同付款天数）÷∑采购金额 付款天数：以合同规定的应付天数为准 ? ? ? 5 财 务 部 月 4 采购 成本 达成率 采购成本达成率=实际采购成本率÷计划采购成本率×100% 采购成本率=采购成本÷总产值×100% 采购成本包括单价、运费、差旅费 110% 100% 90% 5 财 务 部 月 5 库存 周转 达成 率 库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周转率×100% 库存周转率=生产成本÷总库存×100% 生产成本：当期所生产产品的材料总成本 110% 100% 90% 5 财 务 部 ? 6 材料 财物 准确率 材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点的材料账物数×100% 准确的材料账物数：材料实际数≥账面数 99% 95% 90% 2 财 务 部 月 数量准确率=∑材料账物实际数÷∑材料账物账面数×100% 以盘亏为准，出现盘盈时，不计盘盈数量 A类 100% A类 100% A类 95% 2 财 务 部 月 B类 100% B类 100% B类 95% 1 7 部门 费用 控制率 部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100% 按财务部的统一标准 80% 100% 120% 10 财 务 部 月 PMC部-经理月绩效考核评分表 考评项目 子项目 数据来源 当期数据 计算结果 当期得分 1 出货 准时率 准时交货批次 品质部 批 ? ? 出货总批次 采购部 批 2 采购准时 交货率 准时交货批次 品质部 批 ? ? 出货总批次 采购部 批 3 付款 天数 ∑（采购金额×合同付款） 财务部 天 ? ? ∑采购金额 财务部 天 4 采购成本 达成率 实际采购成本率 财务部 % ? ? 计划采购成本率 财务部 % 采购成本 财务部 元 总产值 财务部 元 5 库存周转 达成率 实际库存周转率 财务部 % ? ? 计划库存周转率 财务部 % 生产成本 财务部 元 总库存 财务部 元 6 材料账物 准确率 准确的材料账物数 财务部 个 ? ? 盘点的材料账物数 财务部 个 A类物料 ∑材料账物实际数 财务部 ? ∑材料账物账面数 财务部 ? B类物料 ∑材料账物实际数 财务部 ? ∑材料账物账面数 财务部 ? 7 部门费用 控制率 实际费用 财务部 元 ? ? 预算费用 财务部 元 ? 本期考核满分： 本期实际得分： 折算得分： 本期绩效等级： PMC部-仓储主管绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 5S日常规范 5S日常规范得分=各仓库在公司5S评比中平均得分 ? 100分 90分 75分 20 人力 资源部 月 2 成品 账物 准确率 盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点的材料账物数×100% 准确的材料账物数：成品实际数≥账面数 100% 99% 98% 10 财 务 部 月 单个材料账物准确率=单个材料账物实际数÷单个材料账物账面数×100% 以盘亏为准，出现盘盈时，不计盘盈数量 100% 100% 98% 20 财 务 部 月 3 材料 账物 准确率 盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点的材料账物数×100% 准确的材料账物数：材料实际数≥账面数 100% 98% 95% 20 财 务 部 月 单个材料账物准确率=实际数÷账面数×100% 以盘亏为准，出现盘盈时，还计盘盈数量 A类 100% A类 100% A类 99% 20 财 务 部 月 B类 100% B类 98% B类 95% 10 C类 100% C类 95% C类% 5 4 发料 及时性 不及时一次扣1分， 最多扣10分 及时：收到《领料单》后两小时内发料；超过两小时发料并且遭生产部门投诉的，视作不及时 及时发料 ? PMC 经理 月 5 成品 发货 及时性 不及时一次扣2次，