【能力绩效考核模板】外贸公司绩效考核计划表.docVIP

供应部-主管绩效考核计划表 考? 评? 项? 目 考核指标 配 分 数据 来源 考核 周期 项目 名称 计算方式 项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 部门费用控制率 实际发生费用÷预算费用 费用:另见清单 实际发生费用:以财务核算结果为准 90% 100% 110% 10 财 务 部 采购 及时率 采购及时批次÷采购总批次×100% 及时:采购货物在不晚于发货日期之前2天到货批次:同一采购订单内所有品种及与之对应的交货期为一批次,其中同一销售订单所需要的物品下达给同一供应商时不可分拆订单 90% 80% 60% 70 仓 储 部 采购 合格率 全格的批次÷检验总批次×100% 合格:所采购物品的质量、数量、品种、规格、包装等经IQC检验符合采购要求批次：同一时间交货的同一规格、品种 90% 80% 70% 15 仓 储 部 财务退 票次数 出现一次财务退票扣1分，扣满5分为止 退票：供应商的发票与入仓单的数据不一致，发票与入仓单不符合审批程序等错误而被财务部退回的票据 没有发生 5 财 务 部 供应部-内部采购助理绩效考核计划表 考? 评? 项? 目 考核指标 配 分 数据 来源 考核 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 采购 及时率 采购及时批次÷采购总批次×100% 及时:采购货物在不晚于发货日期之前2天到货批次:同一采购订单内所有品种及与之对应的交货期为一批次,其中同一销售订单所需要的物品下达给同一供应商时不可分拆订单 90% 80% 60% 80 仓 储 部 采购 合格率 全格的批次÷检验总批次×100% 合格:所采购物品的质量、数量、品种、规格、包装等经IQC检验符合采购要求批次：同一时间交货的同一规格、品种 90% 80% 70% 15 仓 储 部 对账和开票及时性 出现一次不及时扣2分，扣满5分为止 及时：在财务部要求的对账和开票日期之前完成对账和开票 没有发生 5 财 务 部 供应部-外部采购助理计划表 考? 评? 项? 目 考核指标 配 分 数据 来源 考核 周期 项目 名称 计算方式 项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 采购 及时率 采购及时批次÷采购总批次×100% 及时:采购货物在不晚于发货日期之前2个工作日内（包含）到货 批次:同一采购订单内所有品种及与之对应的交货期为一批次,其中同一销售订单所需要的物品下达给同一供应商时不可分拆订单 90% 80% 60% 70 仓储部 采购 合格率 全格的批次÷检验总批次×100% 合格:所采购物品的质量、数量、品种、规格、包装等经IQC检验符合采购要求批次：同一时间交货的同一规格、品种 90% 80% 70% 20 仓 储 部 财务退票次数 出现一次财务退票扣1分，扣满5分为止 退票：供应商的发票与入仓单的数据不一致，发票与入仓单不符合审批程序等错误而被财务部退回的票据 没 有 发 生 5 财 务 部 月 供应商往来账目的准确性 出现一次数据不准确扣1分，扣满5分为止 供应商往来账目：每个供应商的入仓单、进项发票明细、付款明细、应付账款，以财务部发现的次数为准 没 有 发 生 5 财 务 部 月 仓储部-主管绩效考核计划表 考? 评? 项? 目 考核指标 配 分 数据 来源 考核 周期 项目 名称 计算方式 项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 安全库存物品请购的及时性 发现一次不及时扣2分，两次不及时本项得分为0 安全库存：以公司规定的品种、规格和安全库存数为准请购：以上报“安全库存量-实际库存量”为准 每当出现库存警报时上报一次 5 副 总 经 理 月 账、物、卡相符性 抽盘发现不相符，一项扣5分，扣满30分为止 账：指仓储部的台账，台账的形成以进、销原始凭证为依据 抽盘：以财务部组织每月抽查一次、每次抽盘100个品种或规格的结果为准 无不符项 30 财 务 部 月 备货及时性 因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分 及时：货物到仓后不影响及时发货为准 备货：销售订单所规定的品种、规格、数量的完备 无延误 10 综 合 部 月 备货准确性 出现一次不准确扣20分，扣满40分为止 准确：所备货物的品种、规格、数量完全符合销售订单的要求，以销售助理或客户反馈的信息并被核实的为准 无错误 40 综 合 部 月 货物保管合规性 检查时发现不良项，一个扣1分，最多扣15分 合规性：符合公司《仓储管理规定》，以公司经理抽查发现为准 符合公司规定 15 公 司 经 理 月 仓储部-检验员绩效考核计划表 考? 评? 项? 目 考核指标 配 分 数据 来源 考核