【能力绩效考核模板】研究所绩效考核计划表.docVIP

产品安全部—主任绩效考核计划表 考?? 评?? 项?? 目 考核指标 配分 数据来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 安规申请认证不及时次数 第一次扣10分，第二次扣完本项配分 及时：与销售部、研发部协调的《认证申请单》规定一致，并在认证报价确认后一周内完成 0次 25 直接上级 月 2 安规认证 一次成功率 安规认证一次成功率=安规认证一次成功型号数÷安规认证申请总型号数×100% 一次性：非重复送检（不发生费用除外） 安规认证成功：以认证机构书面通知产品可以加挂申请的认证标志为准。 100% 98% 95% 35 销售部 月 3 安规咨询 及时准确性 每投诉1次扣5分，扣完本项配分为止。没有投诉得12分 安规咨询：报价、技术咨询 及时准确：以相关部门不投诉为准 0次 1次 10 直接上级 月 4 专案计划 完成及时性 发现一次不及时，扣完本项配分 及时：在已批准的计划时间内完成为准 0次 10 直接上级 月 5 技术资料 及时、准确性 第一次投诉扣5分，出现第二次投拆扣15分，第三次扣完本项配分 技术资料：认证检测报告 电脑建档及时：拿到证书后一周内建档准确 0次 20 直接上级 月 产品安全部—认证工程师绩效考核计划表 考?? 评?? 项?? 目 考核指标 配分 数据来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 安规认证 计划完成率 安规认证计划完成率=实际认证款数÷计划认证示数×100% 安规认证：在计划时间内完成相应的款数 100% 99% 98% 20 直接上级 月 2 安规申请认证不及时次数 第一次不及时扣15分，第二次不及时扣30分，第三次不及时本项为0分。 及时：与销售部、研发部协调的《认证申请单》规定相一致，并在认证报价确认后一周内完成 0次 30 销售部 研发工 程中心 月 3 安规认证 一次成功率 安规认证一次成功率=安规认证一次成功型号数÷安规认证申请总型号数×100% 一次性：非重复判断检（不发生费用除外） 安规认证成功：以认证机构书面通知产品可以加挂申请的认证标志为准 100% 98% 95% 20 直接上级 月 4 安规认证 成本合理性 抽5名相关人员评分后取平均分 认证费用应该是货比三家，以最低价位签订合约 非常合理9~10分 偶尔不合理5~8分 经常不合理0~4分 10 相关人员 月 5 安规指导的及时性 抽5位相关人员评分后取平均分 相关部门提出要求后10分钟内到场，以不影响其他部门的工作进度为准 非常及时9~10分 偶尔不及时5~8分 经常不及时0~4分 10 相关人员 月 6 安规标准的制定 有一款没有制定标准扣10分 根据国家和行业标准而定 全部制定 10 相关人员 月 产品安全部—认证联络员绩效考核计划表 考?? 评?? 项?? 目 考核指标 配分 数据来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 认证联络及申请的及时性 每发现一次不及时扣5分，最多扣20分 在直接上级和客户要求的时间内完成，以不影响最终认证时间为准 及时 40 直接上级 月 2 计证费用 合理性 抽5名相关人员评分后取平均分 认证费用应该是货比 三家 非常合量35~40分 偶尔不及时13~34分 经常不及时0~12分 40 相关人员 月 3 认证费用统计的准确性 每发现一处错误扣2分，最多扣10分 以财务部和直接上级发现为准 10 财务部 直接上级 月 4 查厂异常联络及时性 抽5名相关人员评分后取平均分 以不影响最终认证 时间为准 非常及时9~10分 偶尔不及时4~8分 经常不及时0~3分 10 相关人员 月 产品安全部—安规科长绩效考核计划表 考?? 评 ??项?? 目 考核指标 配分 数据来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 安规申请认证不及时次数 第一次不及时扣15分，第二次不及时扣30分，第三次不及时，本项得分为0 及时：与销售部、开发部协调的（认证申请单）规定相一致，并在认证报价确认后一周内完成 0次 40 直接上级 月 2 安规认证一次成功率 安规认证一次成功率=安规认真一次成功型号数÷安规认证申请总型号数×100% 一次性：非重复送检（不发生费用除外）安规认证成功：以认真机构书面通知产品可以加挂申请的认证标志为准 100% 98% 95% 25 直接上级 月 3 安规咨询 及时准确性 每投诉1次扣5分，扣完本项配分为止，没有投诉得12分 安规咨询：报价、技术咨 及时准确：以相关部门不投诉为准 0次 1次 1