【能力绩效考核模板】五金公司绩效考核计划表.docVIP

技术部—经理绩效考核计划表 考?? 评?? 项?? 目 考核指标 配分 数据来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 新产品开发达成率 新产品开发达成 率=实际开发品 种数÷计划开发 品种数×100% 计划新产品需按客户 要求开发的产品而定， 在此基础上，经设计被 客户认可的数称为实 际开发数。中途因客 户变更产品要求，属客 户原因造成原开发产 品终止的数量扣除 95% 80% 60% 15 销售部 月 2 新产品 样板交期达成率 新产品样板交期 达成率=按计划时间完成批次÷样板制作总批次×100% 计划完成时间依据供应商交期、加工时间、装配时间三个时间段之和确定，由部门经理确定 100% 95% 90% 10 销售部 月 3 标准工时降低率 标准工时降低率=（1-∑改进后标准工时÷∑改进前标准工时）×100% 标准工时以车间的生产报表和财务的现场核定为准 10% 5% 2% 20 财务部 月 4 村料消耗 降低率 材料消耗降低率=（1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量）×100% 改进前的工序材料消耗量参考原工艺文件；改进后的工序材料消耗量以财务核定为准 10% 5% 2% 30 财务部 月 5 故障设备 维修及时性 延误一次扣2分 延误：设备出现故障10分钟内赶到现场处理，不能及时处理而被投诉视为延误 无延期 5 五金部 组装部 户外部 木制品部 月 6 技术问题 维修及时性 延误一次扣2分 最多扣10分 延误：接收问题信息后20分钟内赶到现场处理，不能及时处理而被投诉视为延误 无延期 10 五金部 组装部 户外部 木制品部 月 7 新品种 销售量 奖励：15分/5万件 新品种销售量：第1次下订单的数量 奖励项目 销售部 月 8 部门费用 控制率 部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100% 按财务部的统一标准 80% 100% 120% 10 财务部 月 技术部—经理绩效考核评分表 项目名称 子?? 项?? 目 数据来源 当期 数据 计算结果 当期得分 1 新产品开发 达成率 实际开发品种数 销售部 个 计划开发品种数 销售部 个 2 新产品样板交期达成率 按计划时间完成批次 销售部 批 样板制作总批准 销售部 批 3 标准工时 降低率 ∑改进后标准工时 财务部 工时 ∑改进前标准工时 财务部 工时 4 材料消耗 降低率 ∑改进后工序村料消耗量 财务部 公斤 ∑改进前工序村料消耗量 财务部 公斤 5 故障设备 维修及时性 延误次数 五金部、组装部 户外部、木制品部 次 6 技术问题 处理及时性 延误次数 五金部、组装部 户外部、木制品部 次 7 新品种销售量 新品种销售量 销售部 件 8 部门费用 控制率 实际费用 财务部 元 预算费用 财务部 元 本期考核满分： 本期实际得分： 折算得分： 本期绩效等级： 技术部—工程师绩效考核计划表 考?? 评?? 项?? 目 考核指标 配分 数据来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 新产品开发达成率 新产品开发达成 率=实际开发品 种数÷计划开发 品种数×100% 计划新产品：按客户 要求开发的产品，在此基础上，经设计被客户认可的数称为实际开发数。中途因客户变更产品要求属客户原因造成原开发产品终止的数量扣除 95% 80% 60% 40 销售部 月 2 新产品样板制作成本率 新产品样板制作成本率=实际成本÷理论成本×100% 实际成本指实际发生的费用 80% 100% 120% 10 财务部 月 3 新产品样板交期成率 新产品样板交期达成率=按计划时间完成批次÷样板制作总批次×100% 计划完成时间依据供应商交期、加工时时、装配时间三个时间段之和确定，由部门经理确定 100% 95% 90% 20 销售部 月 4 样板一次通过率 样板一次通过率=∑客户接收数÷∑实际交货数×100% 依据计划 90% 80% 60% 20 销售部 月 5 试制资料及时完成率 试制资料及时完成率=备齐资料 的试制产品总数÷试制产品数×100% 因资料不齐而被相关部门投诉为准，发生投诉则视为不及时 100% 90% 70% 10 部门经理 月 6 新品种 销售量 奖励：15分/5万件 新品种销售量：第一次下订单的数量 奖励项目 销售部 月 技术部—研发助理绩效考核计划表 考?? 评?? 项?? 目 考核指标 配分 数据来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 BOM BOM制作达成率=实际完成数÷计