【能力绩效考核模板】家电销售绩效考核计划表.docVIP

管理部-总经理绩效考核计划表 ? **家 电销售公司 绩效考核计划表 文件编号 ? 版??? 本 ? 岗位名称 总经理 所属部门 管理部 生效日期 ? ??????起 考???? 评???? 项???? 目 考核指标 配 分 数据来源 考 核 周 期 项目名称 计算方式 项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 1 目标 达成率 销售目标达成率=完成销售额÷计划销售额×100% 计划销售额：年初公司下达给营业部全年的销售指标 实际完成销售额：以开单出仓为准 120% 100% 90% 40 财务科长 ? 生产计划达成率=实际完成台数÷计划台数×100% 实际完成：入库单数计划台数：生产计划下达数 100% 98% 96% 30 营业部长 ? 2 开箱 合格率 客户处合格台数÷发运台数×100% 合格台数：按合同交付客户验收时，经正常的安装、调试后设备正常工作的数量，以营业部记录为准 100% 99% 95% 5 营业部长 ? 3 费用控制率 实际发生额÷计划额×100% 实际发生额：全部费用发生额 计划额：年初预算值 90% 100% 110% 4 财务科长 ? 4 管理人员业绩连带责任率 责任分=95—业绩平均分数；每“+1”扣3分，最多扣9分；每“-1”加3分，最多加9分 管理人员指部长级人员，其当期的业绩考核分数之和的平均值即为业绩平均分数 ? ? ? 9 行政部长 ? 5 重大 安全事故 每次扣6分，最多扣12分 参照有关标准 ? 无 事 故 ? 12 行政部长 ? 管理部-总经理绩效考核计划表 ? **家 电销售公司 绩效考核计划表 文件编号 ? 版??? 本 ? 岗位名称 总经理 所属部门 管理部 生效日期 ??????????? 起 考评项目 予? 项? 目 当期数据 计算结果 当期得分 数据说明 数据来源 ? 1 目标 达成率 销售 目标 达成率 完成销售额 ? ? ? ? 财务科长 ? 计划销售额 ? ? 财务科长 ? 生产 计划 达成率 实际完成台数 ? ? ? ? 营业部长 ? 计划台数 ? ? 2 开箱 合格率 客户处合格台数 ? ? ? ? 营业部长 ? 发运台数 ? 3 费用控制率 实际发生额 ? ? ? ? 财务科长 ? 计划额 财务科长 ? 4 管理人员业绩连带责任率 部长业绩分数 ? ? ? ? 行政部长 ? 5 重大 安全事故 发生次数 ? ? ? ? 行政部长 行政部-行政部长绩效考核计划表 ? **家 电销售公司 绩效考核计划表 文件编号 ? 版??? 本 ? 岗位名称 行政部长 所属部门 管理部 生效日期 ???????? 起 考???? 评???? 项???? 目 考核指标 配 分 数据来源 考 核 周 期 项目名称 计算方式 项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 1 费用 控制率 非财务费用率=∑当期部门实际发生费用÷∑当期部门预算费用×100% 对各部门费用（不含直接生产工人工资与材料成本）预算的控制（预算表） 80% 100% 120% 25 当期费用表 当期费用预算表 ? ? 月 2 流动资金 周转天数 流动资金周转天数=月流动资金平均余额÷月产品销售收入总额×365天 月流动资金平均余额=（上月末流动资金实际余额+本月末流动资金实际余额）÷2 流动资金包括生产资金、储备资金、成品资金、结算资金等 100天 120天 150天 20 资产负债表损益表 月 3 招聘、调动及离职审核 及 时 性 抽5位相关部门人员评分的平均分 接到人员招聘、人事调动及员工离职等申请表后，在一个工作日内审核完毕并给予答复，且确保内容准确，符合公司制度规定 非常及时4~5分 偶尔不及时2~3分 经常不及时0~1分 5 相关人员 月 准 确 性 发现一次不准确扣2分，最多扣5分 ? 准确 ? 5 直接上级 月 4 员工 绩效 奖惩 及 时 性 抽5位相关部门人员评分的平均分 根据员工绩效考核得分，在每月15日实施员工绩效奖惩 非常及时4~5分 偶尔不及时2~3分 经常不及时0~1分 5 相关人员 月 客观公正性 抽5位相关部门人员评分的平均分 符合《绩效考核管理制度》中的规定 非常公正4~5分 偶尔不公正2~3分 经常不公正0~1分 5 相关人员 月 （续） **家 电销售公司 绩效考核计划表 文件编号 ? 版??? 本 ? 岗位名称 行政部长 所属部门 管理部 生效日期 ???????? 起 考???? 评???? 项???? 目 考核指标