煤电铝一体化战略发展分析.pdfVIP

北京电力高等专科学校学报 No.04.2010 BeijingElectricPowerCollege 化学与环境工程 D 煤电铝一体化战略发展分析 李长盛 王 坤 （华北电力大学，河北 保定071003） 摘要：本文从煤电铝一体化的现状入手，分析了煤电铝一体化的优势、实施条件，同时，结合目前国内进行煤电铝一体化的实 例，分析了目前存在的三种战略模式，并进行了相应的评价，给出适当的建议。 关键词：战略管理；一体化战略；模式分析；战略评价 中图分类号： TB333 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2010）-04-0080-01 一、实现煤电铝一体化战略的巨大优势 公司、河南神火集团公司、山东兖矿集团、山东肥城矿务局、 有色金属行业是用电大户之一，尤其是电解铝类生产 内蒙古霍林河煤炭集团有限公司和山西阳泉煤业集团等近 企业其用电成本占总成本的35％至47％左右。电在企业生 10家企业。 产成本中的比重较大，因此企业采取铝电联营的方式，借以 四、战略实施评价 降低用电成本是必然的选择。据统计，我国电解铝生产企业 目前，实施的煤电铝一体化战略，无论是向前、向后还 从所在联盟中实施内部价格购电的电价的平均水平 1997 是产业链中的核心企业沿着产业链进行拓展，电厂的发电 年为0.35/kw，2001 年为0.30元/KW，同比下降了15％并呈 机组的装机容量大都选用2.5万千瓦和5万千瓦，最大的发 一定的持续下降趋势实施煤电铝一体化战略已经成为电解 电机组也仅为12.5万千瓦。电厂的机组偏小，在一体化战略 铝企业的发展趋势，并已取得良好的效果。 上属于力结构和铝业结构的调整。 由于煤电铝联营、热电铝联营、水电铝联营具有明显优 （一）后向一体化的评价 势，在国内很有发展前景，因此近期国内一些有实力的企业 铝行业进入电力行业是低壁垒行业进入高壁垒行业， 开始涉足，包括山东兖矿集团、中国神华集团、中国三峡发 并且电力行业是技术密集和资金密集型行业，以前是垄断 展总公司、阳煤集团等这样的知名企业。 行业。我国有关产业政策已明确规定电解新建项目起始规 二、目前实施铝电煤一体化战略企业应具备的条件 模应在 10万吨以上，发电机组在 13.5万千瓦以上。为了保 （一）管理完善 证铝厂安全平稳生产，电厂检修时需要考虑备用容量，自己 对于铝电煤一体化的企业，意味着一个企业要干三个 备用发电机组则投资更大，网上备用每年须向网上缴纳一 行业的事。如果管理者的组织能力不强，管理组织机构与新 笔可观的费用，和办自备电厂获得合理电价的初衷有差距。 的经营活动不相适应，可能不会达到预期的目标。要求管理 电厂给铝厂供电，一种方案是和铝厂形成独立系统，其优点 层要充分运用委托经营、承包经营等比较先进的经营管理 是不会和网上发生关系，缺点是系统稳定性差，备用容量 模式。 大；第二种是上网供电，但目前费用较高；第三种是并网不 （二）人才储备雄厚 上网，但要交备用容量费和调管费。 铝电煤一体化的企业涉足铝、电、煤三个行业，要有足 （二）前向一体化评价 够三个行业的专业技术人员及相应的管理人才。 煤炭企业办电厂和铝厂要比铝厂办电厂的效果好。目 三、煤电铝一体化战略的模式分析 前实施煤电铝一体化战略的几个煤炭企业都是该行业中的 —铝厂办自备电厂或者参股或 佼佼者。煤是发电的原料，尤其是这几年煤炭行业供求关系 （一）后向一体化模式—— 控股电厂