企业创新领先多少步最佳.pdfVIP

管理 企业刨新领先多少步最佳 杨杜 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ． 中国经济与 中国企 业发 展 的 将创新视为企业 的灵魂 ，视为企业 的在于发现新知识或新技术 ，其制 长期任务 ，是 由卖力气 、卖产 品、 发展的不竭动力，我们赞成 。因为 约 因素主要在于人 、财 、物构成 的 卖资源 的阶段 ，提升到卖技术、卖 这种观 点来 自于与 国外优秀企业相 科研 能力大小 。但是 ，企业创新有 专利 、卖标准的阶段 。这是一个艰 比，我 国众多企业创新成果不多， 着特殊的制约 因素 ，那就是市场需 巨的任务 ，但又是一个不得不完成 创新投入不足 的现实 。但经过我们 求 ，包括客户 需求和竞争需求 。高 的任务 。完成这一任务不能仅仅 需 对众多企业的调研观察发现 ，创新 绩效 的企业创新来 自于市场 需求导 要继续 的艰苦努力 ，而是需要一系 不足是 问题 ，盲 目创新也是 问题 。 向，失去市场 需求导 向的创新是盲 列的创新 ，包括技术创新 、产 品创 事实上 ，创新对企业发展具有正反 目的创新。 新 、经营模式创新 、制度创新以及 两方面 的作用 ，创新需要管理 。盲 因此 ，海尔公司提 出了管理创 观念创新等。 目的创新 ，过度 的创新 ，可能是企 新的三原则 ：1、企业创新 的 目标是 业的自杀。 创造有价值的订单 ；2、企业创新的 盲 目创新等于 “自杀” 创新确实是企业发展 的动力和 本质是创造性地破坏 ；3、企业创新 创新是必须 的，但企业对创新 赢得竞争优势的重要手段之一，但 的途径是创造性地借鉴和模仿 。 必须进行有效管理 。 企业创新不 同于大学等专 门科研机 华 为 公 司管理创 新 的 四原 则 多数知识 型或科技型企业都 构的创新 ，专 门科研机构创新 的 目 是 ：1、模仿式创新——坚持 “先僵 管理 化 ，后优化 ，再固化 ”的原则 ，引 握 ，对游戏规则的灵活掌控。 任正非讲 ： “小网通 刚死 ，宽带就 进世界领先企业 的先进 管理体系 ； 企业 以市场为导 向不以技术为 来 了。它如果晚诞生几年 ，就生逢 2、改进式创新——坚持 “小改进 ， 导 向，创新是为客户服务 的，不是 其 时了。英雄常常是生不逢 时的。 大奖励 ，大 建议 ，只鼓励 ”的原 给客户找麻烦 的。总在快速创新 ， 有一些人性格很 刚烈 ，大家不认 则 ，持续地推行管理变革 ；3、价值 不断地翻版升级 ，迫使客户不断购 同，我说你就生错 时代 了，你如果 导向创新——持续地提高人均效益 ， 买新 的产 品和技 术 ，但 客户需要的 生在抗 战 时代说不定