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投资理财 企业集团管控模式的选择及构建 邯郸阳光百货有限责任公司 杨利敏 摘要：依据我国当前的宏观经济形势，企业只有提高管理理念和水 自身发展实际情况，走适合集团发展的管控模式。通过综合考虑集团 平，才能使企业有更加优越的务件面临集团化的竞争局势，因此，建立 与下属企业之间的发展需求 ，合理选择其管控模式。 健全的管控体系是企业集团化的重 中之重。 2、依据集团的发展战略 关键词：企业集团 集团管控模式 管控问题 集团的发展战略是企业依据 自身的经济状况而制定的，是企业建 立的基础因素。只有管控模式的选择与集团整体发展战略的要求相符 如今伴随着全球经济迅速发展的同时，企业集团化也呈现递增的趋 合，才能保证企业集团战略规划的有效实施。 势。而我国企业集团的发展更偏向于政策制度、规模大小、资源方面，在 3、服从集 团的总部定位 战略与内控方面发展并不突出。因此，在 目前资源逐渐匮乏、竞争激烈 一 般而言，总部定位是整体考虑集团的各项利益，合理分配集团资 的市场环境下，必须加强企业集团的管控。本文在这基础上通过对企业 源，来提高集团的管控能力。 集团管控模式的研究与分析，构建合理的、适合企业的发展之路。 (二)影响选择模式的因素 一 、集团管控模式的概况 企业集团进行管控模式的选择时，需要全面考虑多方面的影响因 (一)集团管控 的概述 素。而对企业集团管控模式的选择产生影响的因素可以概括为： 管理与控制在企业集团化的发展中占据重要的地位，在其发展的 发展方向。由于集团业务的发展由不同的阶段组成 ，各阶段又涉 同时必须权衡管理与控制的职能，从而使企业的发展更加高效。 及很多的业务领域，因此要从整体上、全面上、时间上综合确定企业集 企业集团化的发展引自欧美发达国家，而后在我国不断得到发展、 团的发展方 向。 壮大，其最终是为了达到企业经济迅速、高效发展的目标。 结构设置。当企业集团规模不大时，集团总部能够管理到各项业 (二)集 团管控模式的类型 务的发展；随着集团的规模不断壮大，集团总部就需要合理地设置组织 我国企业集团管控模式由资本 、战略规划和运作管控模式三类组 结构，充分发挥各项职能的作用，从而使集团总部便于管控。 成 。 运行管理。企业集团在发展业务的同时要合理分配资源，协调下 资本管控模式是指在集团的经济运行、经济决策和财务战略方面 属企业之间资源利用不均的状况，提高运行的效率；要建立健全的信息 起决定性作用的模式。企业集团通过财务指标的制定 ，来考核其下属 传递体系，实现集团总部对其下属企业的信息化管理。 的企业发展状况，从而调整其投资组合。 四、集团管控模式实施的问题 战略规划管控模式是指下属企业依据各自的经济状况提出其发展 在具体实施集团管控时，必须要充分发挥管理和控制能力的作用， 规划，并要有效地整合资源。下属企业的发展战略规划由集团总部负 这就必然会涉及以下问题： 责审查 ，对于存在的问题指出改善措施，从而促进企业的全面发展。 治理机构。其主要解决的是企业如何权衡管控与提高效率的问 运作管控模式是指集团的各方面发展都由总部控制，形成完整的管 题，是反映集团总部对下属企业的管理与控制能力。只有高效的治理 理模式。企业集团总部运作各方面的业务发展，是为了达到高效、合理 结构，才能使企业变得更强大、更具优越性，达到集团管控的终极 目标。 的战略 目标，使企业的发展不会偏离其轨道，从而实现纵深的管理模式。 组织结构。设置组织结构必须要基于企业发展的业务规划和战略 二、企业集团管控存在的问题