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不同管理模式下的激励约束.pdf
Forus 聚焦
经济承包模式 。经济承包模式是企 目管理的主动权,可以有效深入地进行 长效机制的建立
业常见的项 目管理模式 ,通常企业会与 项 目的生产管理,项 目效益和风险与管 市场经济条件 下大多数建筑施工
项 目经理签订 《内部承包协议》,明确 理水平、管理力度存在很大的关联性, 企业用人机制灵活、人员身份多样,项
项 目部的权利和应当履行的义务,似 内 这需要企业有一套强有力的管理机构和 目部人员流动性强,要建立激励与约束
部承包协议》不能够违犯 《建筑法》, 管理制度,项 目经理责任风险相对较小, 的长效机制首先要有完善的选人、用人
其中的激励与约束应在企业管理制度框 容易形成管理效率低下、管理成本上升 和业绩评价考核机制,根据不同的项目
架之下,激励过度和激励不均衡将会严 的局面,对项 目经理的激励与约束主要 管理模式、针对项目特点选用合适的建
重削弱激励机制的最终效果,约束过度 体现在组织、荣誉等精神层面 ,激励与 造师担任项目经理 ,并引入内部竞争、
可能造成约束失灵。企业要善于借助榜 约束方法单一、效果欠佳 ,重点是选用 聘任淘汰、按贡献分配的绩效考核机制,
样的力量,进行正向激励,但是坏典型 责任心强的建造师担任项 目经理 ,适当 同时,企业如果能在项 目经理个人职业
的影响同样不可小觑,应充分发挥企业 下放一些权力给项 目经理 ,使项 目经理 成长与规划方面给予最大的帮助将有效
文化建设的作 用,通过激励与约束机制 有职、有权,通过提高工作的成就感调 地调动和激发项目经理的工作积极性和
抑恶扬善,使项 目经理关注长期利益 , 动工作积极性。 责任感。
企业也应当从长计议,加强建造师的日 项 目模拟股份制管理模式。项 目模 近年来建筑施工企业提出法人管
常培训和管理,提高建造师队伍的素质, 拟股份制管理模式是近几年来企业创新 项 目的观念 ,其实法人管项 目,就是企
将激励与约束内化为项 目经理的自觉行 的项 目管理模式 ,这种模式能使项 目经 业管项 目,企业组织机构管项 目,特
动和行为准则。 理和项 目部管理人员责权利得到统一 , 别是资金的适度集中管理是企业防范经
联营 (挂靠 )模式。联营 (挂靠 ) 能够最大限度地调动项 目经理的积极 济风险的有效手段之一,企业集中控制
模式下制约重于激励。由于企业并不直 性,正确实施可以达到风险共担、利益 项目成本、材料设备采购和人员工资支
接参与项 目生产管理和利润的最终分 共享多方共赢的项 目管理 目标。企业应 出,项目经理集中精力抓生产、抓管理,
配,项 目经理通常也难以从项 目管理中 当注意防止规制俘获、组织瓦解的局面, 引入项目内部审计机制有效防范道德风
获利,项 目经理肩负的是企业利益和社 形成项 目部利益至上的状况,适当的竞 险,使参与项 目管理备方各司其职。
会责任,按照谁出资谁获益的原则,企 争激励机制可以有效地保障企业利益。 激励与约束长效机制的建立需要
业也不应该承担项 目管理失误的风险, 随着政府和社会投融资模式的多 政府、社会、企业和个人都行动起来。
所以,企业的工作重点应该是风险防 样化 ,企业应在传统的项目管理模式上 政府已经开始建立社会信用体系和全
范,激励与约束要建立在风险防范基础 创新、变革,以适应社会发展的需要, 国建筑市场诚信信息平台,并在全国组
之上,对项 目经理的激励保持与市场基 要健全组织机构和提高项目管理水平和 织开展全面落实工程质
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