浅析石油石化企业复合型人才培养策略.pdfVIP

维普资讯 第2期 第 10卷 石油化工管理干部学院学报 No．2V01．10 2008年 6月 JOURNAL OFSINOPECMANAGEMENTINSTITUTE Jun．2o08 浅析石油石化企业复合型人才培养策略 王东晖 (中国石化润滑油燕化分公司，北京 102500) [摘要] 人才是企业未来市场竞争中的核心。优质的人力资源会给企业创造超额的经济利益，是市场经济体制下 的一种十分重要的战略性资源。因此，应从战略高度对我国石油石化行业人才的现状及其存在的问题加 以重视， 认真解决复合型人才队伍的培养问题。 [关键词] 复合型；人才；培养；战略 中国加入 WTO后，石油石化企业面临着最为激烈 长期的学习、实践和 自身的努力 ，通常已经到达相应的 的竞争。随着原油和成品油配额的取消及分销权和贸 人生高度，已经摆脱了较低级别的需求，而将在事业的 易权向外资企业的进一步开放，国外大公司开始以获取 追求中实现个体价值及对企业、对社会做出更大贡献作 更多的市场份额为 目标，倾力打入我国市场。我国石油 为 自己奋斗的目标。因此 ，复合型人才的培养策略也必 石化行业高素质人才成为首要的争夺 目标。跨国石油 须适应其发展阶段的需求。 石化公司凭借其在资金、管理、技术、产品、市场营销和 服务上的优势，尤其是通过高薪、优厚福利待遇等手段 ， 2 复合型人才的发展阶段 大量吸纳高素质复合型人才 ，加剧了我国石油石化企业 发展所面临的人才短缺问题。必须重视现状及存在的 企业在培养复合型人才时，应该了解员工成长阶段 问题 ，认识和了解复合型人才的培养需求，调整和完善 的特点和培训需求 ，并根据各阶段的特点制定合理、具 人才培养策略。 体的培养策略和方式。通常，从普通员工成长为复合型 人才的阶段可分为三个。 1 复合型人才内在需要的特点 第一个阶段可称为初始阶段，一般需要 1～2年的 时间。该阶段的员工特点一般充满工作积极性 ，愿意尝 复合型人才主要是指那些具有现代科技知识，在一 试与探索新鲜事物。主要通过上岗培训，一方面把课堂 定的环境条件下，通过多专业、不同工作岗位的社会实 上学到的理论知识与生产实践结合起来，完成成为企业 践，经过个体创造性的劳动并取得较大业绩，在企业经 员工的身份转变。另一方面通过专业技能所需要的各 济发展中具有较强推动作用的人员。石油石化企业复 种培训 ，使之具备较强的工作能力和对环境的适应能 合型人才的基本素质要求体现在拥有较强的企业经营 力，以胜任企业的岗位需要。这个阶段的需求主要集中 管理能力，同时具有较高的专业技术水平。石油石化行 在需要理论的低层次。 业的特殊性和企业发展的需要，使得既懂专业技术又懂 第二阶段为成长阶段，这个 阶段一般需 3～5年。 经营管理的人才显得非常重要。他们不仅要对企业运 这是人才培养与使用的关键阶段。首先，要寻找机会给 营过程中出现的技术难题具有准确的判断力和决策能 那些表现较为突出的员工一定的技术或管理岗位 ，使他 力，还应该在综合运用管理知识协调各环节的关系方面 们肩负一定的责任，在使用过程中有意识地去发现或捕 具有独到之处。既然复合型人才是高素质人才，那么他