二期施组新.docVIP

第一章 工程概况及工作范围 3 1、工程概况 3 2、工程范围 3 3、编制依据 3 4、施工总体目标 4 5、工程特点 4 6、三通一平情况 4 7、项目管理组织机构图 4 第二章 施工布署和施工顺序 6 1、总体工期目标 6 2、施工进度计划 6 3、 工程总体施工顺序 6 4、工期提前和保证措施 6 5、劳动力计划(见附表) 7 6、机械设备计划(见附表) 7 第三章 各工序的施工方法和技术措施 7 1、基本要求 7 2、拆除工程施工 10 3、新车棚基础施工 11 3.1土方工程施工方案 11 3.2模板工程施工方案 12 3.3钢筋工程施工方案 13 3.4混凝土工程施工方法 14 4、篮球场施工 15 5、 钢结构制作与安装 21 5.1、 轻钢结构制作 21 5.2 刚架的拼装 27 5.3 双层构造天面板的安装 29 6、涂装工艺 30 7、地坪施工 32 8、地面花岗岩火烧板工程施工 33 第四章 安全、环境、健康与文明施工计划 35 第五章 质量保证措施和保修期保证措施 40 第一章 工程概况及工作范围 1、工程概况 工程名称：湛江分公司技术部新办公楼汽车棚和球场改造工程。工程地点位于南油一区湛江分公司办公楼。为确保工程施工顺利按期到达各施工控制点，实现项目的总体目标，特编制本《施工组织设计》，作为工程施工、安全环保控制及管理的纲领。 2、工程范围 本工程施工范围为： 拆除原有车棚和单层房，新建钢结构停车棚。 地面铺花岗岩火烧板。 新建范围的原地坪面层及基层铲除，新建地坪。篮球场地改为混凝土地面加地板漆。 拆除AB、GH原有围墙。BC段、CD段、DE段、FG段原围墙及原有大门铁件表面除锈后，红丹打底，涂银白色调和漆一遍，面漆两遍。 拆除原有花坛，新做雨水管口。 扩建部分的一、二层外窗加防盗护拦。 3、编制依据 湛江分公司技术部新办公楼汽车棚和球场改造工程图纸 相关法律、法规、施工标准和施工规范 《健康安全环境管理体系》 4、施工总体目标 总体质量目标：工程质量达到国家标准、质量合格 总体工期目标：自开工之日始45个工作日，完成工程范围所列的施工内容 5、工程特点 由于工程量大、工期紧，必须合理进行施工组织，确保总体工期目标的实现。 6、三通一平情况 利用湛江分公司办公大院内现有道路及给排水管线，现场三通一平基本能满足施工要求，本工程所需临时用水用电由甲方提供，施工单位在建设单位指定的供水、供电点引至施工现场。施工道路及排水顺畅。 7、项目管理组织机构图 2.1.1针对本项目的工程特点，根据公司项目管理办法，按照机构精练、职责分明、协调有力的原因。该项目部设以下机构图，下设施工班组，负责对工程施工全过程进行组织、协调和全面管理工作。 项目组织机构图 第二章 施工布署和施工顺序 1、总体工期目标 自开工之日起45个工作天，完成所有的工作内容。 2、施工进度计划（见附表） 3、 工程总体施工顺序 施工准备→拆除工程→折除物清理、外运→新车棚基础施工→篮球场施工→新做雨水管口→钢结构制作与安装→钢结构涂装及大门铁件油漆→外窗加防盗护拦→地坪混凝土→花岗岩火烧板铺贴→竣工验收 4、工期提前和保证措施 施工工期目标是自开工之日起45天完工。为了达到工期的目标，拟定下列保证措施： 在工程合同签订后，立即派遣精悍小分队进入现场，做好各项准备工作，以确保工程按期开工。 切实做好后勤保障。除立即组建项目部,完成劳动力、机具调遣外，更要抓紧做好物资供应保障工作，全力以赴做好工程材料供应工作。 合理规划现场施工面的布置，为工程各项目施工的顺利展开创造条件。 施工中严格按统筹控制计划实施，确保各主要控制点的按期实现，对所出现的各种情况及时采取应变措施，强化动态管理和宏观控制，以工序控制点来保证整个工程控制点的如期实现，积极协助业主克服各种暂时困难，优质、高效地建好本工程。 严格质量管理，做到不返工，不后处理，从而保证计划的完成。 5、劳动力计划(见附表) 6、机械设备计划(见附表) 第三章 各工序的施工方法和技术措施 1、基本要求 1．1施工基本要求 （1）施工前应进行技术交底，并应对施工现场进行核查。 （2）各工序、各分项工程应自检、互检及交接检。 （3）施工中，严禁损坏周边原有设施；土方开挖前要充分了解地下管网的布置情况。对地下管线和各种电缆进行有效保护，防止土方开挖时将原有管、线挖断。 （4）施工中，严禁擅自拆改地下原有燃气、给排水、通讯等配套设施。 （5施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律、法规。 （6施工现场用电符合下列规定。 ●　施工现场临时施工用电系统采用TNS制式，设三级漏电保护。 ●　安装、维修或拆除临时施工用电系统，应由持证电工完成。 ●　临时施工供电开关箱中应装