阿拉善SEE生态协会发展战略.docVIP

阿拉善SEE生态协会发展战略 阿拉善SEE生态协会战略委员会 2006年9月18日 前 言 SEE成立之初，即意识到发展战略的重要性。但对于一个初生的组织而言，战略的形成只能通过调研和不断的实践逐步形成。2004年10月，协会组织6位专家对阿拉善地区进行了为期两周的调研，形成了初步的战略建议。此后，会长会议决定加大战略调研的力度。 2005年8月，协会战略课题研究组在阿拉善进行了为期一个月的调研，收集了大量资料，并于2005年10月提交了《阿拉善SEE生态协会的713-71行动计划》，为SEE形成战略规划奠定了基础。 2006年3月，由副会长张树新率战略委员会相关成员武克钢、杨利川并副会长韩家寰、宋军等赴阿拉善进行了为期6天的战略考察。在此次调研基础上形成了《关于SEE战略规划的建议报告》。 2006年4月10日，SEE召开会长会，听取SEE战略委员会的考察报告，审议并通过了《关于SEE战略规划的建议报告》。 2006年7月19日，SEE执行理事会召开会议，审议在以上报告基础上形成的《阿拉善SEE生态协会发展战略》，通过了该战略报告，并责成战略委员会对战略报告相关内容进行了调整。 此版是在理事会员大会上公布的战略报告。 SEE发展战略摘要 一、阿拉善沙尘暴的五大人为因素 1、人口增加，消耗加大。从1949年的3.41万人，增加到目前近20万人。 2、过度放牧，草场退化。全盟目前牲畜总头数达218.5万头(只)，超载率为70％。需要减少牲畜数量，实现草畜平衡。 3、过度采伐柴薪，灌木林面积锐减。梭梭林由过去的1700万亩减到目前的300多万亩。需要替换薪柴燃料结构，减少灌木林砍伐。 4、过度开垦，草地变耕地。现有农耕地38万亩。需要控制耕地面积，提高单位面积产量产值。 5、过度采水，地下水资源日趋枯竭。大水漫灌耕地31万亩。需要发展节水农业。 二、SEE战略 1、用3-5年时间，以阿拉善地区为重点，以社区发展项目为核心，形成成功案例，为中国荒漠化、沙尘暴的治理提供可以推广的经验和模式。 2、用5-10年时间，成为中国社会参与荒漠化、沙尘暴防治的具有专业能力和公信力的环保基金会。 三、近期实施计划 （一）、实施具体项目，形成成功案例。重点投入以下四个领域： 1、社区发展项目，这是SEE需要发展的优势项目； 2、教育培训项目； 3、生态产业项目； 4、调查科研项目； （二）注册成立基金会 阿拉善SEE生态协会发展战略 第一篇 SEE基本情况 一、成立时间、机构性质、注册地、主管部门 阿拉善SEE生态协会（简称SEE）是一个由中国企业家组成的非营利性的环保社团组织，依据国务院《社会团体登记管理条例》，于2004年6月5日成立，注册地为内蒙古阿拉善盟民政局，主管机构为阿拉善盟科技局。 二、宗旨和使命 根据2004年6月5日通过的《章程》，SEE的宗旨是：改善和恢复阿拉善地区生态环境，从而减缓或遏制沙尘暴的发生，与此同时，推动中国企业家承担更多生态责任与社会责任。SEE围绕阿拉善地区沙尘暴治理，支持当地有助于环境保护和生态恢复的各种项目。在取得一定成功的基础上，在更大范围内推广SEE的公益模式。 三、会员情况 2004年6月5日SEE成立时，共有理事会员67名。2004年12月31日，理事会员达到82名。2005年12月31日前，理事会员79名。2006年6月30日前,理事会员达85名. 四、资金情况 1、收入：2004年，各项收入815万元。2005年，各项收入981万元。2006年6月30日前,各项收入225万元,共计收入1996万元。 2、账面余额：到本战略报告完成时(2006年6月30日)，SEE账面余额共1092万元。 五、组织机构 1、理事会员大会：理事会员大会是SEE最高领导机构，每年召开一次大会，负责SEE重大决策。目前由85名会员组成。 2、执行理事会：由理事会员大会选举产生，由15名执行理事组成，任期3年。对理事会负责，负责SEE决策。执行理事会成员无偿服务，不在SEE报销，不从SEE领取报酬。 3、监事会：由理事会员大会选举产生，由5名监事事组成，任期3年。监事会由监事长召集。监事会成员无偿服务，不在SEE报销，不从SEE领取报酬。 4、会长：从执行理事会员中选举产生，对外是SEE法人代表，负责执行理事会工作。 5、秘书处及秘书长：秘书处是执行理事会的办事机构，由秘书长负责，对会长及执行理事会负责。秘书处是SEE的专职执行机构，秘书处专职工作人员的工资、福利报酬由SEE支付。 6、秘书处专职工作人员情况 秘书处下设北京总部及阿拉善项目办公室。目前秘书处专职工作人员共15人，其中5名在北京总部，10名在阿拉善项目办工作。 六、SEE成立两年来的工作总结 （一）项目总结 SEE在阿拉善地区先后启动社区发展、环境教