浅论整染行业资源整合的必要性与现实性.pdfVIP

第二届全国印染行业管理创新年会 浅论整染行业资源整合的必要性与现实性 吕传友 上海民丰实业股份有限公司 一、染整企业的现状与面临困境 当前在市场经济大环境中外部的变数使企业的经营者眼花潦乱、忧心重重，使我们看到企业发展过 程中重重困难或者说步履为艰： 1、企业困境之一生产成本不断上涨利润直线下滑： (1)原材料成本暴涨(能源：水、电、煤、油，染化料助剂及坯布等)，在市场经济中的印染企业本 来就步履艰难，由于企业生产成本不断上升，至使效益严重下滑。 (2)出口退税的影响。纺织品出口退税率对依赖出口的生产企业如纺织、印染业等影响较大。纵观 现时的纺织业，退税率下调无疑生产成本上升，税率下调1％点，生产成本就上涨1％点，因此退税率 下降对企业利润的压缩影响十分明显。本来有些出口退税企业还能保持3％左右利润，现在可能荡然无 存，甚至于亏损。 (3)人民币的升值对于纺织、印染企业有着很大影响，由于行业竞争激烈而无序，企业利润空间日 渐缩小，所以目前的印染企业根本无法将人民币升值的负面影响转稼到客户身上，按目前产品的卖价， 如果汇率调整5个百分点，那么企业至少要消化吸收3～4个百分点，换言之，企业出口毛利要相应减 少3～4个百分点。企业还有多少毛利可让?人民币升值何时才是尽头? 2、企业困境之二产品同质化：由于产业门槛底(据2005年统计家纺行业上规模的企业多达15280 产品单一、同质化率高，加工贸易比重仍然很大。企业内没有自主创新产品，既缺乏品牌意识，没有品 牌经营理念，应对国际竞争手段不足。这样就造成企业间恶性、无序竞争。由于没有品牌，而且产品又 雷同，为了争夺市场分额，企业间相互压价，不按规则出牌，特别在某些地区，至使一些企业效益严重 滑坡。 3、企业困境之三全球市场竞争扩大化：应清醒看到现在的市场竞争已由国内竞争扩大为国际竞争。 市场对企业而言，意味着生存，失去市场即失去生存根基。但市场就这么大，蛋糕也就是这么大，而要 分蛋糕的人越来越多，国内的、国外的队伍越来越庞大。如国内家纺行业企业队伍在不断壮大，国外的 如东南亚越南、泰国、印度、巴基斯坦，美洲巴西等等国家也都成了纺织品出口基地，而且市场的占有 分额逐年扩大。市场参与者的增加，意味着竞争日益激烈，而竞争的加剧必然预示着价格继续走低，这 就意味着企业的利润下降。 4、企业困境之四出口形势严峻：(1)设限：无论在欧洲市场还是美国市场，不会因中欧或中美贸 易协议的签订而使设限恶梦结束，它可能成为国内纺织业长远疼痛，所以出口贸易摩擦不断(家纺可能 好一点)。所谓中美纺织品贸易不是什么自由贸易协议，而是一个根本无法与世贸原则相容的出口限制 267 第二届全国印染行业管理创新年会 协议。(2)壁垒：在我国加入WTO后的今天，横在我们面前的壁垒也随处可见。如有效期至2016年12 月的“非市场经济条款”，有效期至2013年的“特定产品过渡性保障条款，除此之外还有生态壁垒、SA8000 社会责任认证标准体系、美国的“WR舯”《负责任的全球成衣制造》等等。都可能成为藉以拦截我纺织 品进入国际市场的有力武器。 5、企业困境之五人才匮乏：市场竞争说到底就是人才竞争“得人才者得天下”，这是我国一句古话。 按现在观点讲“谁拥有人才，谁就掌握未来市场。21世纪的中国纺织、印染企业都面临创新的重大课题， 而人是创新的决定因素，在某种意义上企业面临最大问题是人才问题，实践证明企业家的人才观念正确 与否是衡量企业成功与否的一个重要标准，也是一个企业能否长久发展的重要因素。所以要求企业一定 要树立以人为本的意识，重视对人才资源的开发与使用，以创新思维看待人才问题。人才问题是纺织、 印染企业谈论的永叵主题。就我个人了解而言，目前纺织、印染企业缺乏各类专业人才，特别是中、高 级人才。如国际品牌的培育和推广人才、国际市场的拓展和维护人才、高级外销经理、客户管理与服务 人才、策划与展示人才、资本运筹人才、生产管理与工艺技术人才、产品开发专业人才、企业文化建设 和培养人才、物流与资源整合专业人才等等，这些都是我们纺织、印染企业严重缺乏的人才。而这些人 才恰恰是我们以前不重视的，我们以前重视的是生产型人才(只要会抓生产就行)，所以上述这些人是企 业面向市场后必须而又急需的专才