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后勤管理处 2011年度目标责任年终考核汇报材料 二〇一一年十二月十二日 2011年是学院“十二五”规划开局之年，是学院示范性院校建设的推进年，是我院划归教育厅的转换年，是招生人数突破3000人的扩大规模年，是我院教师公寓楼建设取得重大进展之年，学院成功举办全省高职高专大学生运动会。借此岁末年初之际，我代表后勤处把一年来的学习工作情况向各位领导予以汇报，如有不妥敬请批评指正。 一、加强学习，提高认识 1、我处能认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神和学院的各项指示和决定，确保政令畅通。坚持每周三的政治理论和业务学习。 2、结合后勤工作的实际，积极开展“心系师生，真情服务”活动，努力增强工作的计划性、预见性、主动性、实效性。 3、积极开展精神文明创建工作。在明光路住宅楼工地开展以“建设精品工程、加快工程进度、创建安全文明工地”为主题的劳动竞赛活动。 通过创建活动的开展，提高了参建人员的质量意识，确保了施工质量，营造了安全文明的施工氛围，保证建设任务稳步向前推进。 4、加强宣传工作，我处能及时将所取得的阶段性成果和建设方面进展情况，进行宣传报道，投稿8篇；公开政务信息5次以上。 二、做好后勤保障，落实目标责任 积极投身全省高职高专大学生运动会的服务工作；明光路安居工程稳步推进，院本部教师公寓工程破土动工；加大了对汽车系校企联合办学项目设施的投入力度；公开政务信息，广泛征求广大教职工的意见；完成了全年及零星办公用品采购等任务。 （一）安居工程 1、总体工作思路 我院安居工程建设总体工作思路是：抓安全、保质量、促进度、树形象。工程建设力争设计优化、创精品工程、造价合理，按期完成各项工程建设任务。 2、学院党委重视，书记院长亲抓。为了加快推进学院安居工程建设，学院相继成立了征地领导小组、安居工程领导小组、安居工程质量监督工作组、安居工程认质认价工作组，书记、院长亲自抓部署，主管副院长抓落实，多种渠道、多种途径解决难题，力促工程建设稳步推进。 3、强力推进院本部教师公寓建设。 院本部教师公寓历时四年，今年在省交通厅领导的帮助下、在经开区管委会领导大力支持下；赵书记、杨院长数次亲自登门拜访经开区管委会郭学民书记、贾生林主任，许院长及时落实督办。目前、已按学院意愿动工建设，正在按管委会的要求进行报建前的各项准备工作。可以说我院三处安居工程中，属院本部教师公寓建设手续办理难度最大，它的开工建设倾注了院党委、院领导班子的心血。 4、落实责任，严格管理，确保工程建设顺利实施。 (1)制定安居工程管理实施办法。学院建立健全工程建设 各项规章制度，先后实施了每周例会制度、安全检查制度、施工方案讨论制度、检查验收制度、成品保护制度、奖罚制度，层层把关，责任落实到人，确保了工程建设有章可循。 (2)实行暂定价管理。明光路住宅楼大部分材料为暂定价，这种措施不仅降低了成本，也从原材料方面把住了质量关。 (3)实行标准化管理。坚持对每个分部分项工程施工方案进行施工、监理、建设单位三方论证，优化施工方案，指导工程施工，确保工程质量。 (4)强化质量管理，树立精品意识。对工程质量实行一票否决权，通过参观厅系统内好的施工质量，请外面的专家来现场检查指导工作，提高整体参建人员的质量意识，使我们的工程精益求精。 (5)牢固树立质量安全意识，确保安全生产。坚持每周一次质量安全大检查，每周召开质量、进度、安全会议，通报安全、质量、进度情况，对存在问题及时提出，限期整改，确保工程顺利进行。 (6)实行分级管理。学院后勤处具体负责学院安居工程；两个安居办公室负责实施，主抓监理、项目经理以及总工。 (7)以省级文明工地标准要求，强化文明施工。 目前，明光路安居工程先后完成了地下室外墙防水施工、室外土方回填、地下停车设备、供水设备、电梯的考察、采购等任务；主体施工24层，地下车库西段土建正在施工。累计完成投资6100万元。 院本部教师公寓 8月28日顺利开工建设，先后完成了施工图设计、地面建筑物拆除、场地平整、施工围墙建设、天然气改造、大门南移、土方开挖等工程。截止目前累计完成投资600万元，年底桩基施工完成。 （二）维修改造工程： 我处在组织实施维修项目过程中，本着“节约经费、加快进度、有效组织、保证质量”的原则，做到有立项、有审批、有经费预算、有合同、有监督管理和检查验收，各项维修项目按期完工并交付使用。 1、完成了院本部培训楼四层厨房改造工程。 2、完成了图书馆办公室粉刷和自强校区实验楼防盗门安装及维修改造工作。 3、院本部总值班室的改造及屋面防水的处理。 4、完成学院一教楼LED电子显示屏安装工程。 5、完成信息系二教楼学生科办公室粉刷、窗帘及防盗网制作安装任务。 6、完成六号公寓电缆抢修，一教楼屋面防水维修。及按照经开区世园会要求，对北门围墙粉刷。 7、完成学