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第一节 定性决策方法 —— 主观决策法 一、定性决策方法包含：（一）头脑风暴法——思维共振法（二）德尔菲法美国兰德公司首创。（三）名义小组技术　　（四）淘汰法　确定型决策、风险型决策不确定型决策确定型决策方法线性规划 1.运用步骤：确定影响目标的变量列出目标函数方程找出实现目标的约束条件找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解。 资源名称 单位产品消耗总额 可利用资源 A产品 B产品 原材料(kg) 120 80 2400 设备(台时) 900 300 13500 劳动力(工时) 200 400 10400 　　解题步骤：a.确定变量：两种产品(A、B)的生产量X1和X2 b.列出目标函数方程(使企业利润最大时)：MaxP(Xi)=100 X1 + 180 X2　　c.找出实现目标的约束条件:　　120 X1+80 X2≤2400――原材料的消耗总量应小于等于可利用原材料资源总量　　900X1+300 X2≤13500――设备的消耗总量应小于等于可利用设备资源总量 200X1+400 X2≤5000――劳动力的消耗总量应小于等于可利用劳动力资源总量　　可推出：3X1+2X2≤60 --------- 图1-8中的C1直线　　 3X1+ X2≤45 --------- 图1-8中的C2直线　　 X1+2X2≤25 --------- 图1-8中的C3直线　　d.根据约束方程画图找出使目标函数达到最优的可行解　　将化简的不等式方程作为画在直角坐标系中，见图1-8。从图1-8中，找到最优解为Q点，即C2直线与C3直线的交点。解方程组得出Q点的坐标为(13，6)。将Q点的坐标值代入目标函数，得 即当生产A产品13台、B产品6台时，企业获得的利润最大，为2380元。 （二）盈亏平衡点法本量利分析法保本分析法特点是把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量。总收益、总成本和产量的关系为：　　P利润 = S– C总成本　　= P·Q销售量 -（ F+ V总变动成本 ）　　= P·Q销售量 -（ F+ v单位变动成本 · Q销售量 ）　　=（ P- v单位变动成本 ）·Q- F固定成本 3.盈亏平衡点又称保本点，或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零=（ P- v单位变动成本 ）·Q- F固定成本 即：Q销售量 = F固定成本 /（P- v单位变动成本）（一）含义：也统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率。：决策收益表法决策树分析法。标准是损益期望值。所谓损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值。（四）决策收益表法决策损益矩阵决策树分析法决策树的构成　　决策结点“口”、方案枝、状态结点“”、概率支。决策步骤　绘制决策树图形，按上述要求由左向右顺序展开。　计算每个结点的期望值，计算公式为：　　状态结点的期望值=Σ（损益值×概率值）×经营年限　剪枝，即进行方案的选优。　　方案净效果=该方案状态结点的期望值-该方案投资额（一）含义：是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。思考原则：乐观原则、悲观原则、折衷原则、后悔值原则等概率原则。乐观原则（大中取大法）愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准（即假定各方案最有利的状态发生），在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。　决策过程：　（1）在各方案的损益中找出最大者（如上表中的最后一列）； 　（2）在所有方案的最大损益值中找最大者。max{50，70，100}=100，它所对应的方案就是用该方法选出的方案。悲观原则（小中取大法）　决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准（即假定每个方案最不利的状态发生），再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。 Ⅰ 50 40 20 20 Ⅱ 70 50 0 0 Ⅲ 100 30 -20 -20 2.决策过程： 　（1）在各方案的损益中找出最小者（如下表中的最后一列）； 　（2）在所有方案的最小损益值中找最大者。max{20，0，-20}=20，它所对应的方案就是用该方法选出的方案。折衷原则　　（1）找出各方案在所有状态下的最小值和最大值； Ⅰ 20 50 Ⅱ 0 70 Ⅲ -20 100 　　（2）决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α（0α1），最小值的系数随之被确定为l-α