集团公司人员招聘管理办法.docVIP

集团公司人员招聘管理办法 1.总则 1.1制定目的 建立合理的人员招聘程序，保证公平、公开、有效、合理地为公司招募符合工作岗位要求的新员工，特建立此制度。 1.2适用范围 公司全体员工招聘管理均适用本办法。 1.3权责单位 （1） 办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.人员招聘管理办法内容 2.1 招聘准备 （1）需要招聘人员的部门须填写《招聘申请表》（详见附件一），经部门经理签字核准后交办公室审核，特殊岗位（如部门主管以上管理人员）须报总经理审批。 （2）办公室根据招聘人员素质要求，确定招聘渠道和方式。 2.2 招聘原则 （1）统一招聘原则：各申请部门所需人员，一律由公司办公室组织统一招聘，各部门可以推荐人才，但必须经办公室审查； （2）岗位标准原则：办公室统一制定的岗位标准和《招聘申请表》里的任职要求是招聘工作的依据； （3）量才适用原则：根据岗位要求，把适当的人安排在适当的岗位，使岗位需求与人才层次相匹配； （4）能力本位原则：公司重视应聘者的学历所象征的综合素质，用人能力而不唯学历。公司重视应聘者的既往工作经验，但公司更看重应聘者今后的成长潜能； （5）内部优先原则：公司有管理岗位出现空缺，优先考虑从现有员工中选聘； （6）涉嫌回避原则：公司鼓励在职员工推荐人才，但不得因为特殊的私人关系而降低录用标准，特殊情况经总经理批准方可，但不得安排在直接下属工作； （7）有序引进原则：公司录用新员工以引进有工作经验人才和应届高校毕业生并重，统一面向社会公开招聘。 2.3 组织实施 2.31招聘渠道 适用的主要招聘渠道有内部招聘、网络招聘、参加人才交流大会、职业介绍中心推荐、各 类普通高校毕业分配部门推荐等。 2.32信息发布 由办公室统一在招聘网站、公司网站发布招聘信息。 2.4 应聘材料筛选 严格基于所需招聘岗位的基本任职资格（个人自然情况、与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、身体素质等）与应聘人员的简历材料对比确定面试人员。 2.5 面试程序 （1）提前一天通知面试人员前来面试，合理安排面试时间，相同岗位原则上每半小时安排一人次； （2）应聘人员面试前应先填写《应聘人员登记表》（详见附件二）交人事专员； （3）面试时由人事专员先与应聘者进行5分钟左右的大致情况了解，确实符合岗位要求的人再叫上应聘 岗位的部门经理进行复试，特殊岗位（如部门主管以上管理人员）需经总经理复试； （4）面试合格确定录用者，由人事专员通知其试用期薪资、上下班时间、到岗日期、办理入职手续应携带资料等相关事宜。 2.6 招聘后期工作 （1）招聘结束后，对录用人员在入职时办理入职手续。 （2）部分优秀人才，由于编制所限或其他正常原因导致暂时不能录用的，建立人才信息库，以备查询； （3）招聘结束后15天内，由人事专员与转入人才库的应聘者进行沟通，确定其有效联系方式，形成《备 用人才信息表》（附件三）并定期联系。 2.7 普工招聘管理 人事专员与职介所介绍来的普工进行面谈，在双方都有意愿的前提下，安排三天试工期，试工期合格的普工在试工结束后填写《员工登记表》（详见附件四），办理入职手续。 3.附件 附件一：《招聘申请表》 招聘申请表 ? 申请部门 ? 岗 位 ? 人 数 ? 原因： ? ? 到岗时间要求： ? 招聘岗位及任职要求：工种（专业）情况；年龄；人数；其他 ? ? ? ? ? ? 部门审核 ? 办公室审核 ? 总经理审批 ? ? 附件二：《应聘人员登记表》 应聘人员登记表 应聘岗位 ??????????????????????????????????????????????????????日期 ?????????????? ? 姓 名 ? 性 别 ? 出生日期 ? 籍 贯 ? 民 族 ? 户籍所在地 ? 身 高 ? 体 重 ? 政治面貌 ? 学 历 ? 专 业 ? 毕业院校 ? 职 称 ? 外语水平 ? 婚姻状况 ? 期望薪金 ? 到岗日期 ? 联系电话 ? 在杭住址 ? 身份证号码 ? 学习经历 ? 工作经历 ? ? ? ? ? 家庭状况 姓 名 关 系 单位及职务 联系电话 ? ? ? ? ? ? ? ? 备注 ? ? ?