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建立专业化HRM体系，增强企业核心竞争力 ?2008-07-29 ?作者：佚名????管理文章来源：华呈谘询???? ?? ??? 市场经济的发展是有规律可循的，真正的智能者并不是能够创造规律或者改变规律，而是善于审时度势把握规律，踩着规律的节拍走，比别人快半步。无论是世界著名的跨国公司，还是国内创业成功的各类企业，其成功的实践无不证明了这个道理。尽管网路资讯技术的迅猛发展，已经把我们带进了知识经济时代，人们的思维方法和工作模式也已发生了很大变化，但是没有放之四海而皆准的方法，却有放之四海而皆准的原理，事物内在的基本规律是永远不会改变的。 ??? 那么，面对WTO之后全球经济一体化的趋势和日益严峻的市场竞争环境，国内企业怎样才能增强核心竞争力，在强手如林的市场上永立于不败之地呢？其中最本质的客观规律又在哪里呢？ ??? 一、 市场竞争最终是人才智力的竞争市场竞争在显层次上看是产品的价格之争、质量之争和客户服务之争，在潜层次上看则是品牌信誉之争、创新能力之争和企业文化之争，但归根到底都是人才智力之争，是人力资源的综合能力之争。因为人是生产力中最为活跃的因素，在当今知识经济时代，一切社会财富都是人的智能转化的结果，是人力资源价值在商品上的凝聚和物化，没有人力资源，一切都无从谈起。 ??? 分析企业的运作流程我们看到，企业经营实际上是各类资源价值转移和增值的过程。资源分为物质资源、资金资源、无形资源和人力资源，企业以产品为载体，通过资讯流、物流和现金流，完成技术的研发、产品的制造和商品的销售全过程，实现各类资源的价值转移和增值。在这个过程中，理想的状态是以最少的人力、物力和财力的投入，获取市场最大价值的回报。在计划经济时期或者垄断经营的环境下，由于政治、社会、习俗等外力作用导致市场失去了价值规律的自发调节，无需竞争即可实现。但在市场经济环境下，尤其是WTO之后全球经济一体化的今天，竞争无时不有，无处不在，企业在无依赖的独立状态下，只能以市场为导向从自身内部寻找投入与产出的最佳解决方案。一般都是通过降低生产成本，提高品牌知名度和技术的不断创新等方面，来提高企业竞争力。但是，当叁与竞争的企业在经营规模、经济实力、市场拓展和技术创新等方面都达到了一定的高度时，则竞争便迈上了一个新台阶，也就是从物质形态的浅层次竞争上升到品牌文化之争，最终体现为人才智力的竞争。 ??? 二、 提高HRM专业化水平是增强核心竞争力的必由之路随着市场经济的不断发展，我国企业的管理水平也在不断提高，从人事管理到人力资源管理（HRM，Human Resource Management），体现出企业人才价值观念的根本转变，即由过去以事为中心把人当成本，转变为以人为中心，把人才看成企业最重要的资源，这是一个很大的进步。但遗憾的是，有不少企业并未真正理解HRM（人力资源管理）的根本意义，只是给人事部门换了块招牌而已，随着市场竞争的日趋激烈，这样的企业是很难回避被淘汰的命运的。那么，怎样才能提升企业的核心竞争力，使自己在硝烟弥漫的商战中成为蠃家呢？ ??? 提高HRM（人力资源管理）专业化水平是增强企业核心竞争力的必由之路。不仅在观念上要变人事管理为人力资源管理，而且要在操作上真正建立起一套规范、完善的人力资源开发与管理体系，建立人才引进、培训、考核、晋升和辞退等良性流动的激励机制，使企业成为各类人才施展才华的大舞台，形成优秀人才进得来、留得住、用得好的良好格局，把企业建成一个各类人才有机组合的利益共同体，情感共同体，事业共同体.栽下梧桐树，引来金凤凰，有了这样的内部机制，在人力资源市场化自由配置的今天，你的企业就会成为优秀人才向往的地方，就能实现人力资源价值的最大化，你的企业在技术创新、营销创新、管理创新、制度创新等方面就必然拥有优势，从而形成自身的异质优势，即核心竞争力，这是企业在残酷无情的商战中永立于不败之地的最大奥秘。 ??? 三、 怎样建立专业化的人力资源管理体系怎样才能在企业建立一套专业化的人力资源管理体系呢？可从以下几点入手：1、 从企业高层领导做起，更新人才观念一个企业好比一个家庭，企业的老板就是家长，员工就是家庭成员。企业是老板的物化，老板是企业的人格化，所以人们常说：有什么样的老板，就有什么样的企业.因此我们要改变一个企业的观念，自然要从企业的领导做起。要使企业领导真正认识到，在当今知识经济时代，人力资源在企业价值链中的核心地位，只有建立起完善、规范的人才引进、培养和激励机制，才能真正形成自身独特的核心竞争力，为企业永续经营奠定稳固的基础。 ??? 2、 参与专业化训练，培养关键岗位的内部人才大量调查显示，许多企业的高层领导并非不重视人才，他们清楚：人是企业的主体，企业管理的根本是对人的管理，没有一流的人才便没有一流的企业等等道理。但是，在理论上提高