坚持实践科学发展观 树国际建筑品牌形象.docVIP

坚持实践科学发展观 树国际建筑品牌形象 自党的“十七大”及“局代会”以来，二局人审时度势，冷静的分析国有企业的现状与前景，积极结合自身的专长与特点，走出国门，积极投身于国际建筑市场，努力开拓锐意进取，力争把自己打造成集团公司国际航母中的主力战舰。要实现这一战略目标，就要以科学发展观来指导自身的发展。科学发展和可持续发展是科学发展观的基本内涵。科学发展要求我们从单纯的追求发展速度提升到一个新的高度，即要以产品数量、产品质量、产品结构和企业效益求发展；可持续发展要求我们对市场要有敏锐的前瞻性把握，对资源进行科学的合理分配，对人员进行及时的知识更新和必要的知识迁移使用。具体到我们局，就是要围绕房建这一专长，调整内部布局，积极适应国际市场对项目管理者的素质要求，积极适应国际承包合同的新模式，积极建立管理人员的新理念，深化合作意识、成本意识，完善风险规避机制，围绕我们的主题产业建设资源节约型经济与可持续发展的模式，自觉自愿的进行产业升级，从一个EPC模式下的分包商逐渐成长为一个合格的EPC总承包商，从而在国际建筑市场上树立起自己的品牌旗帜。 要达到这一目标首先要弄清EPC承包模式与国内传统的承包模式之间的区别。 EPC模式(Engineering Procurement Construction),即设计、采购、施工总承包,作为工程项目管理的最高模式,起源于20世纪60年代。当时,美国等发达国家施工技术不断创新,新的项目不断涌现,激烈的市场竞争使传统的设计-招标-施工的管理模式已不能满足业主的需要,于是工程项目总承包的模式就应运而生。就是业主仅与承包商签约,由总GB/T28001、GB/T24001职业安全健康与环境管理体系”，与工程相关的每个人员都有进场安全教育，并经考核合格后颁发“三级安全教育卡”。在质量管理和检验方面更是严格依照GB/T19001质量管理体系，确保工程质量达标。在狠抓管理的同时，项目部领导同步加强企业的文化建设。项目部多次举办各种比赛，培养管理人员的竞争意识，使大家在比赛中体会到集体的力量，增加了团队的凝聚力和向心力，这些细节管理无不渗透着科学发展的人本管理精神。 树立科学发展观，首先要用科学的理论武装人，积极学习国际项目管理模式，自觉转变观念，树立品牌管理意识，优化企业资源配置，其次要用科学的体制培养人，积极完善人才培养体系和储备体系，为企业的可持续发展打好科技基础，只有这样，企业才能在科学发展的道路上成熟壮大起来。