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《薪酬制度与管理》课程论文
题目： 佳美制造有限公司薪酬设计方案
学院： 商学院__________
班级： 08级工商管理一班____
姓名： 谭燕龙_ _ 王楚聪_____
学号：081102011128 081102011131
完成日期： 2012 年 03 月 18 日
薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，?同时共享企业发展所带来的成果。 工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资 1、企业正式员工薪酬构成 （1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 （2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 2、试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为3个月，员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
高层管理人员薪酬标准的确定 ⑴、基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。 ⑵、高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 ⑶、年终效益奖 年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。 ⑷、股权激励 这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制
企业正式员工薪酬标准的确定
① 基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近 公司所在地区最低工资标准。
② 岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。
③ 奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益情况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。
④ 工龄工资：员工在公司工作每满1年增加工龄公司10元，最多不超过100元
⑸、薪酬设计依据的指标体系
指标体系主要有四种：①360度考评法 ②关键绩效指标
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