第二项目管理分公司项目建筑工程质量管理实施办法.docVIP

第二项目管理分公司项目 建筑工程质量管理实施办法 第一章 总则 第一条 为了规范项目工程质量管理，明确项目工程质量责任，增强企业的质量自控能力，促进公司项目工程质量整体水平的提高，制定实施办法。 第二条 质量管理的主要依据是：施工合同、国家颁发的土木工程行业有关法规、技术标准、强制性条文、工程设计文件、政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定。 第三条 司直属各项目部从事土木工程活动，实施对土木活动的质量监督管理，必须按本实施办法组织施工和生产。 本实施办法所称活动，是指各类房屋建筑及其附属设施、装饰、构件制作等安装活动。 第四条 本实施办法由第二项目管理公司对全司直属的项目的建筑活动实施监督归口管理，并负责具体实施。 第二章 质量管理机构设置 第五条 第二项目管理公司负责对全司直属各项目部工程质量实行全过程检查、监督、具有一票否诀权。 第六条 第二项目管理公司负责在全司直属项目工程范围内建立、健全质安管理体系，贯彻执行国家颁发的工程建设有法规、技术标准、强制性条文及政府和上级主管部门有关工程质量的规定，负责对工程质量进行管理、督促、指导工作。 第七条 各项目经理部所设质检部门，应配备相应人员，在各级技术负责人领导下开展工作，对工程质量和生产的成品、半成品全过程的质量进行检查、监督、评定等级。 第八条 各项目经理部应根据＜湖南省第六工程公司项目管理办法＞按个类别、工程规模，配备专职质检员，对工程的质量进行日常检查、管理、监督，做好分部、分项工程的质量抽检、等级核定工作。 第三章　　工程质量管理 第九条 全司所有的直属项目工程，必须根据建设单位质量等级要求和公司质量目标计划，在工程开工前一星期内，必须到第二项目管理公司签定工程质量目标责任书。 第十条 全司的所有直属项目开工前，必须到第二项目管理公司履行开关报告手续，各项目经理部必须按照公司施工组织设计（方案）的编制与审批制度＞等有关要求编制建筑工程施工组织设计（方案）和质量计划，应有详细的保证分部、分项工程质量措施。 第十一条 项目经理必须具备从业资格，在资质证书许可的范围内从事土木工程活动，必须全面履行＜湖南省第六工程公司施工项目管理办法＞所规定的职责和权限。 工程项目施工管理人员必须严格履行其岗位质量职责，应根据工程的特点，在每项工序施工前，进行详细的书面施工技术交底，严格按分项工程工艺标准组织施工。 质检员必须做到“持证上岗”，严格贯彻执行国家、行业的各项技术规范规程、质量管理制度，监督检查施工队伍质量情况，负责本项目的工程质量检查工作。 第十二条 在施工过程中，操作班组应及时做好工作自检、互检，施工员应做好专业检查，质检员及时抽检各分项工程质量，及时核定各分部项工程质量等级，对不合格的分项工程，质检员必须及时通知项目不整改，防止不合格产品进入下道工序。 第十三条 各分项工程施工完毕后，项目部技术负责人必须组织施工员、工长、班组长及时进行测点检查，填写＜分项工程质量等级评定表＞（土建）或＜工程质量检验评定＞（路桥），并将质检评定结果交质检员及时核定，未经质检员核定等级或经核定，质量达不到标准以及未经监理工程师签认，不得进行下道工序施工。 第十四条 地基及基础土方验槽（坑）、基础分部和主体分部工程验收以及设计单位和政府质监部门有要求的其他分项工程，必须经建设单位、勘查单位、设计院、监理单位、政府质监部门和第二项目管理公司和有关部门验收合格后，方可进入下道工序施工。 第十五条 浇筑砼前工程技术负责人质检员必须对模板工程和钢筋工程进行检查，确认符合设计及规范要求后，及时进行隐蔽签证记录，经现场监理或业主认定签发浇筑令后，方可进行砼浇筑。 第十六条 预应力工程施工，必须要有详细的张拉灌浆纪录，并有科学的计算方法，以达到设计张拉力。 预制构件安装工程，必须要有详细的吊装方案，保证预制构件不能有破损，保证足够的安全系数，位置安装正确。 第十七条 土建工程项目施工过程中，项目经理部必须按＜单位工程竣工验收备案制＞的要求及时认真做好过程技术资料的收集整理工作确保技术资料原件三套与施工进度同步；其中：中间结构验收纪录、单位工程质量综合评定表和单位工程竣工验收备案表、质量等级证明另增加一份原件送到第二项目管理公司单独存档，工程完工认定等级后项目经理部必须在30天内将完整的技术资料（含竣工图）分送公司技术档案室、市城建档案馆、建设单位归档。 第十八条 高、中级装饰工程，必须先做样板间，经质检员及有关人员检查符合要求后，方可进行大面积施工，在施工过程中严格按施工规范和公司的施工工艺标准操作，施工完毕后按质量验收标准组织验收。 第十九条 项目部必须按照＜湖南省第六工程公司项目管理办法公司＜程序文件＞中规定的分包工程的界定及审批权限进行分包，其审批