阿米巴模式中量化赋权式经营会计问题探讨.pdfVIP

技术探索ITechnicalProbe 阿米巴模式中量化赋权式经营会计问题探讨 西南财经大学会计学院 陈晓涵 暨南大学管理学院 钱晶晶 摘要：日本当代著名企业家稻盛和夫创立的 “基于精细化独立核算的阿米巴经营”模式，帮助京 瓷公司和第二电信 电话公司(KDD])渡过难关，并保持迅猛发展势头，成为 “世界 500强”。其中，日本 京瓷公司的量化赋权式经营会计起着举足轻重的作用。本文拟就阿米巴经营模式中的量化赋权式 经营会计 问题进行探 讨。 关键词 ：阿米巴经营会计 独立核算制量化赋权式 阿米巴经营模式是根据客户 、地区、产品或工序等的 “核算表”清晰地反映其经营状况。单位时间核算表数值并 不同，通过适应企业外界环境和企业内部资源条件的变 不突显每个阿米巴创造了多少利润，而是每个阿米 巴单位 化，因时因地将企业划分成许多的小组织(即阿米巴)的一 时间内创造了多少附加值 ，用以衡量每个阿米巴和员工为 种企业经营方式。这些组织之间保持独立核算，独立经营。 公司所作贡献的大小，具体如表1。 稻盛和夫在京瓷公司和KDDI按照生产工序将企业的整条 表1 阿米巴A(制造部门)核算表 业务链划分成一个个阿米 巴(即根据外界环境因时因地将 总销售额 A=a+b 200o0 企业划分为不断变形的小集体)，让各个阿米巴(Amoeba)模 (1)对外销售给外部公司 a 9O0o (2)对 内销售给下游阿米 巴 b 11O00 拟市场交易买卖半成品和服务，并独立核算其销售额 (包 内部采购半成品和劳务成本 B 5O00 括阿米 巴之间的企业 内部销售额)、成本和利润。通过最后 生产总值 C=A—B 15Ooo 生成的单位时间附加值对各个阿米巴进行考核，使全体员 费用合计 D=c+d+．．．州 loooo (1)原材料费用 350o 工都参与到企业的经营中来 ，激发了工作热情。稻盛和夫 (2)购配套件 d 2500 经营哲学的核心是 “敬天爱人”，通过经营会计将其渗透到 (3)固定资产折旧费用 e 2Ooo (4)固定资产修理费用 f 70o 阿米巴经营模式中的每个环节，让参与其中的员工真正理 (5)水费 g 30o 解和体会到其独特的经营思想，从而有效破解了经营理念 (6)电费 h l00 (7)其他费用 4oo 落地难的问题 。 (8)分摊的间接 费用 J 5oo 一 总附加值 E=C—D 5nnn 、 经营会计服务于 “销售最大化、成本最小化”目标 总工作时间(小时) F=tl+t2+t3 1nnn 稻盛和夫根据经营环