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谈外包模式下的矿山设备管理 王先华 摘要 利用社会资源对矿山设备实行外包管理，双方确定外包原则，并合理分工、明确责任，充分发挥承包者的优势。同时，业主 要加强对外包工作的监督。 关键词 矿山设备 外包管理 分工合作 中图分类号 TD44 文献标识码 B 业务外包是在企业内部资源有限的情况下，为争取更大的 和周报告制度。为统一设备管理的基本内容，设计确定外包单位 竞争优势仅保留其最具竞争优势核心资源，而把其他资源借助 的组织机构与职能，建立标准统一的设备台账及技术档案，规范 于外部优秀的专业化资源予以整合，达到降低成本、提高企业核 设备维修、大修、技改更新报批执行流程，制定严格细致的设备 心竞争力和应变能力的一种管理模式。外包模式，在当今的大企 资产管理办法等。 业环境里已经是比较成熟和完备的企业经营模式之一。由于矿 二、确定设备外包的原则 山地质条件的千差万别，开采对象复杂多变，承包队伍专业化程 1.严把设备质量和选型关 度的良莠不齐等客观因素直接关系到外包矿山的运营效果，外 矿山业主单位新增的永久设备或设施，严把设备质量关、设 包矿山管理和技术中的问题日益显现。在外包模式下，设备管理 备选型关，确保所选设备满足本矿山企业的工艺及安全要求。在 的重要性日益体现出来，在设备维护保养与大中修方面要求外 设备安装调试过程中，提前确定外包单位，让其在设备安装调试 包单位应是高水平的设备管理队伍，具有负责任的管理意识和 时就介入其中，和安装单位、监理单位、业主单位共同完成设备 较高的设备管理水平，保证设备完好率、开动率及大修实现率， 的调试验收工作，尽可能早的了解设备的技术性能，为移交后设 确保生产正常运行。本文总结了矿山企业外包模式下设备管理 备管理工作平稳过渡打好基础。 经验，供大家参考。 2.应签订严格细致的合同 一、确定设备管理模式 移交时业主单位与外包单位签订严格细致的设备管理合 1.实施设备分类管理 同，明确外包单位对接管设备的管理权限、责任和义务，规范外 对矿山全部设备按在生产流程中的重要性进行分类，分类 包单位设备管理的内容和任务，以及设备管理使用的考核办法、 的原则是突出重点、保住重点、兼顾一般。一般将矿山设备分为 奖罚措施等。 ABC 三类：A 类关键设备，B 类重要设备和C 类一般设备。A 类 3.加强外包队伍管理 设备是指设备发生故障停机后，造成整个生产系统大面积停产， 适当控制矿山设备管理外包队伍数量，尽可能选择企业资 对矿山的产品产量、产品质量、人身和设备安全、环保等影响程 质高，管理能力强，技术水平好，尤其是现场项目经理管理经验 度严重的这类设备，即重点设备。例如矿山提升机、主通风机、球 丰富的单位为合作伙伴，并建立准入淘汰机制，对外包单位或外 磨机、主排水泵等；B 类设备是指设备发生故障停机后，造成生 包单位的项目经理定期进行必要的考核，保优淘劣。 产系统局部停产，对矿山的产品产量、产品质量、人身和设备安 4.搞好与外包队伍的衔接 全、环保等影响程度中等的这类设备，即重要设备。例如，矿山破 矿山业主单位尽可能按矿山生产工艺流程划分外包单元， 碎机、浓缩机等；C 类设备是指设备发生故障停机后，不造成生 保证每个外包单元都是一个相对独立完整的工艺环节，便于外 产系统停产，对矿山的产品产量、产品质量、人身和设备安全、环 包单元内生产工艺的街接控制与组织，同时又可减少业主单位 保等影响程度较小的这类设备，即除A 类设备和B 类设备外， 生产调度的协调与管理，有利于外包单位内部设备检修计划的 其余的生产或辅助生产设备均为一般设备。 安排与实施。 2.分类办法 三、建立健全设备管理网络 制订矿山设备分类管理办法，对设备实行分类管理，并建立 矿山业主单位根据本矿山企业实际状