第二章战略管理..pptVIP

《教育战略规划与管理》 杨天平著 第二章 战略管理 2.1 战略管理 2.2 教育战略管理 2.1 战略管理 （一）战略管理发展历史 （二）战略管理的本质 （三）战略管理理论学派 （一）战略管理发展历史 第一阶段（1960年以前）：萌芽期 战略管理理论形成的基础： 不完全竞争理论—— 1933 年罗宾逊和张伯伦 创新型企业家及创造性破坏——1934年 熊彼特 《经理的职能》—— 1938年 巴纳德 将战略引进管理领域—— 1951年 纽曼 独特竞争力—— 1957年 塞尔兹尼克 （一）战略管理发展历史 第二阶段（1960-1970）：成长期 钱德勒（A.D.Chandler,Jr.)----《战略与结构》(1962年) 安德鲁斯（K.Andrws)----《商业政策：原理与案例》 (1965年）,《公司战略概念》（1971年） 安索夫（I.Ansoff)《公司战略》(1965年) 20世纪60年代中，亨德森创立波士顿咨询公司，该公司非常强调战略的重要性 60年代末70年代初，战争中的计划经验在企业界扩散，战略规划和长期规划的概念盛行，关于战略的研究增加 （一）战略管理发展历史 第三阶段（1982年至今）：发展期 专门学术刊物：《战略管理期刊》和《经营战略期刊》 两个主要进展：由波特为代表的战略定位观，由普拉哈拉德和哈摩尔为代表的资源基础观 进入1990年以来，随着经济全球化的开展，战略管理的研究走向广泛和深入 从20世纪80年代起，随着改革开放和企业产权制度的改革，中国企业的战略管理实践兴起 （二）战略管理的本质 战略管理是整合性管理，是企业最高层次的管理理论。 管理理论三个层次：管理基础，职能管理，战略管理。 战略管理是企业最高管理人员最重要的活动和技能。 管理者三种能力划分：技术能力（战术能力），人际关系能力（社会能力），思维能力（战略能力）。 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 （三）战略管理理论学派 1、战略规划学派 时间：流行于20世纪50年代 代表：安德鲁斯、安东尼、安索夫、克里斯滕森 思想：战略是明确的、详细的、常规的未来计划。 以未来可以预测为假设。 战略规划学派的理论原则： 第一，战略的制定应该是资源与机会的匹配； 第二，讲战略制定和战略实施区分开来； 第三，企业的经营战略要适应环境的变化，并且企业的组织结构 要随着企业的成长而改变，企业的战略也要随着企业的成长而变化。 对战略规划学派的批判 第一，预定的谬误——预测是可能的。 第二，分离的谬误——战略思考与战略行动是分离的。 第三，程式化的谬误——战略是明确的、详细的、常规的未来计划。 （三）战略管理理论学派 2、环境适应学派 时间：20世纪70年代 代表：奎因、明茨伯格、伊丹敬之、吉尔斯、圣吉 思想：强调战略的动态性，即最适合的战略制定与决策过程依赖于环境的波动程度。 环境适应学派的理论原则： 第一，战略的适应性应该包括环境、资源和组织三方面的适应。 第二，组织和环境是非常复杂的，有效的战略来自于一系列战略子系统，每个战略子系统应付特定的战略问题。 第三，小的战略举措可以允许反复实验同时在行动中感知环境的变换，若举措是成功的，就会进一步发展。 第四，机遇管理有助于过去和现在的战略与变化的市场相匹配。 第五，虽然成功的企业的战略与实践在不断地适应变化的环境，但企业的核心价值与核心意图是保持不变的。 环境适应学派的局限： 1、环境适应学派的思想带有浓厚的生态类比色彩，把企业的战略看成是设计一种生存在某种环境的生物。 2、适应思想的另一特点是对企业经营战略方面的建议比较空洞，其可操作性受到质疑。 （三）战略管理理论学派 3、产业组织学派 时间：20世纪70年代末至80年代初 代表：梅森、贝恩、波特 思想：企业战略必须与环境相适应，而行业是企业经营的最直接环境，每个行业的结构决定了企业的潜在利润水平。 产业组织学派的理论原则： 第一，企业战略的核心是获得竞争优势（两个因素：行业的吸引力和企业在行业中的相对地位）。 第二，企业只能选择“差异化”“低成本”或者“集中化”三种通用竞争战略中的一种。 第三，战略分析的重要内容和重点应该是研究产业资源、产业的集中、产品差异化、进入壁垒和规模经济等对市场结构的影响。 产业组织学派的局限： 第一，行业集中于利润率或价格的关系 第二，战略选择不能脚踏两船