工程研究院卓越班组管理办法.docVIP

受控状态 受 控 分发编号 工程研究院卓越班组管理办法 （A版） 1目的 以公司经营方针目标为导向，结合卓越班组管理要求，多方面促进班组综合能力提升，最终实现工程院预期目标。 2 适用范围 本规定适用于工程研究院全体卓越班组（简称为“班组”）。 3 组织机构及职责 3.1卓越班组管理领导小组 组 长：院党委书记 副组长：院党委副书记 成 员：班组管理员 职 责： 明确卓越班组管理的使命、目标和要求； 批准年度卓越班组管理工作方案； 为卓越班组管理推进提供资源保障。 3.2卓越班组管理实施小组 组 长：院班组管理员 副组长：各部所班组管理员 成 员：各卓越班组长 职 责： 院班组管理员：负责卓越班组管理工作的推进、指导、考评； 部所班组管理员：负责组织各班组进行卓越班组管理成果的总结、整理、交流并完成初步评比及推优； 卓越班组长：a、开展班组自主建设，并进行成果总结、宣传、交流等；b、协助行政科长/主管进行科内的日常管理。 3.3 卓越班组职责 3.3.1加强班组基础管理，及时掌握员工思想动态，凝聚员工； 3.3.2自主改善班组建设，提炼业务亮点，创新争优； 3.3.3提升班组业务综合能力，积极配合参与各项活动； 3.3.4积极开展班组活动，加大班组宣传，展示班组文化精髓。 3.4卓越班组管理组织机构图（附件3） 4 卓越班组组织形式 4.1 卓越班组分类 根据职能划分为一线卓越班组、后勤卓越班组两类。 4.1.1一线卓越班组（简称为“一线班组”）：指从事试机、装拆、快装、车辆驾驶、维修等以工技师主体开展工作的班组。 4.1.2后勤卓越班组（简称为“后勤班组”）：指从事设计计算、试验、电控、设备、技术管理、仓库管理等以技术员为主体的班组。 4.2卓越班组划分： 后勤班组一般以科室、办公地点等特点来划分，一线班组以作业种类及区域划分，班组建议人数为10人-30人。建议人数之外的班组可根据实际情况自由重组，新班组需第一时间上报院班组管理员。 4.3 卓越班组长任命： 卓越班组长由科长任命或者班组成员竞聘选拔产生，原则任期为1年，特殊情况需调整则需跟卓越班组领导小组申请； 4.4 卓越班组名称： 班组名称要求体现行政单位信息，尽量简洁。如： 试验技术科班组、电控部南宁班组。 5 卓越班组考评 工程院卓越班组管理实行季度考评和年度评比，奖励项目有“季度优秀后勤班组”、“年度特色卓越班组”、“年度优秀卓越班组”和“年度优秀卓越班组长”。考评实施流程见附件2。 5.1季度优秀卓越班组 按附件1《工程研究院卓越班组考评表》，从基础管理、工作效益、技能素质和文化建设四个方面对所有班组进行考评，每季度一次。按照综合评分排名，工程院奖励后勤班组前三名。 一线班组参加公司 “精益明星班组”评比，每季度推荐上报一名，由公司奖励。 序号 奖励对象 班组奖励 奖励来源 1 季度优秀后勤班组第一名 300 工程研究院 2 季度优秀后勤班组第二名 200 工程研究院 3 季度优秀后勤班组第三名 150 工程研究院 4 季度优秀一线班组第一名 --- 公司 注：公司“精益明星班组”评比办法仅适用于一线班组。 5.2年度优秀及年度建设特色班组 按每季度累计得分情况及领导小组综合评定，评选1~3个“年度特色卓越班组”，评选3~5个 “年度优秀卓越班组”，两项对应的班组长即为 “年度优秀卓越班组长”。 序号 评选对象 班组奖励 班组长奖励 奖励班组数量 奖励来源 1 年度特色卓越班组 500~800 200 1~3 院内奖励 2 年度优秀卓越班组 500 200 3~5 院内奖励 说明：“年度特色卓越班组”是指在班组建设某方面比较有特色，效果显著，年底提交材料报工程院审批。 5.3 获奖卓越班组职责 5.3. 1获奖班组的班组长需在班组长交流会上进行经验分享（介绍亮点及难点攻克经验）； 5.3.2获奖班组需在次月15日前完成1篇稿件投递，内容与班组建设经验相关。 附件1 工程研究院卓越班组考评表: 附件2 工程研究院考评实施流程 卓越班组长 部所班组管理员 院班组管理员 考评实施流程说明 序号 流程块 责任人 工 作 标 准 2.1 班组建设 卓越班组长 按工程研究院卓越班组管理办法导向自主开展班组建设 2.2 提交班组建设材料 对班组建设进行季度总结，按时按模板提交材料至部所班组管理员处 2.3 部所考评 部所班组管理员 收集下属班组建设材料，按卓越班组考评表的标准进行评分，按分配到部所的名额上报材料到院班组管理员处 2.4 组织评审 院班组管理