ZD30员工业绩管理制度.docVIP

员工业绩管理制度 目的 为了确保员工业绩评定公平、公正、合理，充分发挥员工主观能力性，提高企业的凝聚力。 适用范围 适用于公司内任何员工 职责 行政部负责员工业绩管理制度的制定和组织实施； 总经理负责业绩管理制度的审批; 各部门及车间应积极配合业绩评定工作的实施; 标准要求 4.1 员工业绩评定分月度评定和年终综合评定相结合方式进行； 4.2 月度评定： 4.2.1 月度评定：通过对员工的日常考核和月度内相应业绩完成情况的考核评分进行统计，对照标准分决定其奖惩程度； 4.2.2 日常考核主要包括出勤、规章制度的遵守、任务完成情况、工作质量、行为规范等方面，具体考核依据为公司各项规章制度；考核方式采取职能考核及稽查小组日常独立稽查方式；稽查工作具体参照《稽查工作管理制度》执行； 4.2.3 月度考核主要为月度目标及任务完成情况考核，对职员及管理人员可采取个人述职，公开评定的方式进行； 4.2.4 考核方法：通过统计个人月度内总的扣、得分A，月度综合评定结果综合扣得分B，计算个人月度业绩得分C=（A+B）/2：然后对照标准予以相应奖惩处理。 4.2.5 计分办法：每一位员工的月初基础分为90分，在此基初上加减分； 4.2.6 计分标准： 4.2.6.1 加分情况 为保护公司财物及人员安全，见义勇为者，一次记5分； 对公司提出合理化建议被采纳，并取得明显效益的，一次记3分； 对他人