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5S深化实施与推行技巧课程 一、训练目的： 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。 5S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行的5S认证要求目的是要订立一个体系，透过整理工作的运作，从而改进营运和工作间管理，并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际实际流程、难点为基础，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。 5S是工厂管理的基础，而5S知易行难，能够持续开展与深化，才更能显现5S的效果，这也是甚多推行5S活动的企业所面临的困境与瓶颈。老师有着近8年5S推行经验与大家分享。 本课程将采用启发想法、引导做法，解剖案例的方式引领我们走出困境，持续、有效地推行5S。 课程内容： 熟悉5S含义基本原理；掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养、“安全”推进重点与步骤；熟悉推进5S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握5S标准推展手法；掌握5S项目展开的具体方法；掌握5S内部审核的理论与实施方法。 培训对象： 希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员, 品管经理、操作经理及其他企业界人士。 二，课程大纲 一， 基础篇 ( 日本品质崛起的法宝 ( 世界通用语：5S ( 5S的真意 二， 推行方法篇 ( 公司现状的诊断、评估 ( 检讨5S推行组织的运作情况 ( 活动的宣导、教育 ( 整理的实施要领 ----寻宝活动展开 ( 整顿的实施要领---区域规划 ( 清扫的实施要领-- -红牌作战 ( 清洁的实施要领----制度化 ( 素养的实施要领---纪律与训练 ( 评鉴实施 ( 问题意识与改善实施 ( 素养的提升 ( 基础管理意识 ( 活动的持续推进 三， 实战技巧篇 ( 推行组织的有效运作 ( 5S管理推行步骤 ( 5S活动的误区与修正 ( 目视管理 ( 推行5S活动的注意事项 ( 导入时机与如何激活5S 四， 省思篇 ( 5S活动的延伸 ( 不能停留在知道 ( TOP DOWN 转换为全员参与 ( PDCA与8大浪费 ( 5S管理氛围的建立 3．培训方式：主题讲解、问题讨论、实战经验分享等 讲师介绍：张双国 企管畅销书《5S与精益现场管理》，〈〈优秀班组长〉〉，《企业管理制度精选》作者，企业管理顾问有限公司副总经理，资深顾问师, 专业讲师。 国内精益生产专家，5S专案推行著名专家，成本压缩专家 辅导培训部分客户： 客户名称：日立电梯，格力空调，华帝燃具，日本先锋电子，红豆，TCL光电，上海国家电网，新科电子，光明乳业，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，江南造船，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩国锦湖轮胎，苏州西门子，德国PHOENIX，大唐电力集团，上海国家电网，天和药业，邢台矿业，味之素，中国石油，中国石化，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电（中国）有限公司，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备。高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技，林芝电子，华达机电，中国移动，，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基精密玻璃（苏州）有限公司，，新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团，……………………………. 客户类型：台资企业，香港企业，欧美企业，日本企业，新加坡企业，大中型国有控股企业 培训人数：在全国各地公开讲座巡回演讲数十