论基层盐业连锁与非盐配送机制的过渡性研究.pdfVIP

第十九届全国井矿盐学术研讨会论文集 ·盐业营销·257 论基层盐业连锁与非盐配送机制的过渡性研究 湖南轻工盐业岳阳平江支公司 潘旭煜 摘要：本文以乎江县盐业支公司为倒。分析了基层盐业公司在面对盐业市场化改革的形势下 所面临的问题。并就此提出了发展盐业合作型连锁经营与代理非盐商品共同配送机制的过渡性研 究，对未来基层盐业公司发展做出的一种理论的前瞻。 关键词：企业战略；连锁经营；共同配送 I 盐业连锁与非盐配送共同发展的必要性 象，放大库存量，增加库存成本。应该说实现国家 食盐管理的五大方针，难点在基层，重点也在基 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的 层。 经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的 基层单位如何实现连锁经营化和流通配送化 总体性谋划，它是企业战略思想的集中体现。是 呢?是否可以采用过渡性的创新方式来逐步提高 企业经营范围的科学规定：同时．企业战略又是 我们的连锁化管理水平，提高我们的区域配送中 制定各种计划的基础。战略问题失误，不仅会使 心的流通配送能力呢?基于这一问题．本文以平 企业丧失发展机会，还会加速企业的衰退。 江县盐业支公司为例，突出从经营连锁化与流通 随着我国市场经济的逐步发展．盐业改革的 配送化这两个方面来分析研究．论证基层发展盐 市场化倾向是肯定的．一旦食盐的市场逐步放 业连锁经营与非盐配送机制的过渡性发展是否可 开，原有的垄断优势将不复存在。盐业企业作出 行。 战略调整已经迫在眉睫。因此．有必要在盐业体 从企业发展战略的角度考虑。发展盐业连锁 制改革的具体办法还未出台前．未雨绸缪做好市 可以看作是企业战略整合。实现纵向一体化的战 场化的应对准备，也就是要更多地用市场化的手 略决策之一：实现非盐商品的共同配送则是企业 段来管理食盐的销售．适应市场经济变化的需 尝试多元化经营的另一个模式。 要。根据国家发改委的要求，食盐应按照分装集 1．1企业整合战略．实现盐业连锁经营 中化、销售网络化、流通配送化、经营连锁化、管 企业整合战略理论认为．企业纵向整合战略 理信息化的方针来管理。毫无疑问。要实现以上 有二种形态，一种是企业进入供应链的后端，实现 五个方面的要求，对于许多的基层单位而言，有 向后整合即后向一体化．也就是向生产企业、原料 较大的难度。 供应企业拓展，加强对生产和供货渠道的控制；一 分装集中化在省集团公司成立三大配送中 种是企业进入供应链的前端．实现向前整合即前 心(津市、长