两个800亿,为何不一样 湖北宜化集团有限责任公司创新发展纪实.pdfVIP

成 功 企 业 谋 略 两个800亿，为何不一样 湖此直伯杀国有限支隹 目创新文展勉实 2015年初 ．湖北宜化集团有限责任公司 (下称 宜化还利用现有优势．实施相关产业多元化经 宜化)财务报表显示 ．2014年企业实现销售收入 805 营 ．实现由传统化工产业向新兴战略产业的转变 宜 亿元 。与 2013年的802亿元基本持平 此前，宜化连 化陆续利用销售采购网络发展 了商贸、物流。利用当 续 5年每年销售收入增长都在 100亿元 以上 ．2013 地投资或搬迁取得的优惠土地开发了房地产 ．利用 年和2014年却同样都是 800亿元 从数字上看 ．此 化肥网络建设了种子、农资超市．实现由传统制造业 800亿元和彼 800亿元并无多少变化 ．但宜化党委 向低碳经济产业 的转型升级 2014年新产业的产值 书记 、董事长蒋远华却颇感欣慰。因为他深知 ，2014 和利润分别 占集 团销售 收入和总利润 的 38％和 年宜化在主导产品销价大幅下降、尿素销价由每吨 40％，基本开始与传统产业平分秋色。 2200元降到 1400元的情况下 ．这 800亿元是集团 流程再造促瘦身 大力推进产业升级 、人员精简、绿色化工取得的突出 蒋远华认为．企业和人一样 。千金难买一瘦 。宜 成绩．凝聚了宜化转型升级的智慧和付出。 化2014年的800亿元 ．是通过流程再造 瘦“身”后的 不走老路走新路 800亿元 。 宜化 2014年的800亿元 ．是转型升级的800亿 在人力资源管理方面．宜化进一步解放思想 ． 元 “在当前 ．化工行业产能严重过剩 ．市场竞争异常 2014年 ．集团共进行 了9次流程再造 ．全集 团从业 激烈 ，在百舸争流、不进则退 的形势下，宜化必须跳 人员从近 7万人精简至4万人 ．人均劳动生产率增 出以前规模扩张的发展陷阱．不走老路走新路 ”蒋 长了近 1倍 远华说。 “宜化以国内外优秀企业为标杆 ．通过持续开展 近年来 ．宜化大力实施结构调整和优化布局 ．在 流程再造 ，调整组织结构 ，科学定编定岗，真正实现 转型升级过程 中．改变盈利模式 ．实施以资源为中心 了一人多岗、一岗多能和管理关VI前移到现场 ．在人 布局产业 ，将煤化工 、盐化工投 向煤 、盐等资源富集 员大幅减少的同时极大地提高了劳动生产率 企业 的新疆、内蒙古、重庆 、贵州等地 ．磷化工则投向磷资 不断优化人员配置 ．通过发展新产业来打造 富民工 源富集的宜昌本土；高耗能、高耗电的基础化工向西 程 ，消化富余人员，推进再就业工程 ．不断拓展员工 蛐 部地区转移 。高附加值、高效益的精细化工、农药中 的职业通道 ．分流过程 中既未裁员也未降薪 ．大部分 间体则投 向宜昌本地：装备技术落后的清江公司及 人员工资还有提升 ”蒋远华表示 ． 其他公司的落后装置在宜昌本部陆续退 出市场 ．绿 与此同时．宜化组织体系得到了优化与规范 比 色环保 的先进装置 (如楚星公司磷复肥升级改造项 如 内蒙古宜化投产之初 ．人数一度达到了5800人 目)则实现更新换代 企业通过合并 岗位 、优化流程 、领导干部办公前移 、 宜化走上了以资源为中心整合产业之路 ．先后 经济奖励等方法实施了几次流程再造 经过一年的 并购重组了湖北双环集团、湖南金信公司、内蒙古海 试验运行 。内蒙宜化在规模不断扩大 、产量不断增加 吉化工 、青海黎明化工等 20多家企业 ，建成年产 的情况下．人数却降到了2900人 ．公司效益依然实 1000万吨尿素工程 、300