王健林的治理棋局.pdfVIP

。 王健林的 碧 0 |” ’ 灞霸彝 文 ／率zpiJi2者 严字铎 11 大股东+强势董事会+优秀职业经理人团队， 是很不错的公司治理方式。不过 ，构建强势 i溢 董事会并不容易，弄得不好，容易形成董事 长个人而非董事会的强势 编辑自口箱yanxuefeng025@163．com 我“跟思聪探讨过几次，他没兴趣 重要子公司层面，王健林同样如此。如， 数量庞大。 接我的班，管十几万人他觉得太辛苦。 万达持股旗舰万达商业地产 51．07％， 王健林称，自己从万达的发展深 我本身也是很有现代意识的，将来不 王健林持7．93％，合计59％；王健林 深体会到，人就是钱，人就是事业， 一 定他接班，职业经理人谁好就谁来， 间接持股万达院线6o_71％；2012年 所以人才是决定性的。万达的理念是 只要维持一个强势董事会就可以。”已 万达26亿美元收购AMC，后者次年 视人才为第一资本。按王健林的说法， 逾60岁的万达集团董事长王健林， 上市后万达持股 79％。这样看来，王 万达员工收入水平对应所在行业，在 有着相对开明的企业传承观，在他看 健林偏好绝对控股，而中国企业大佬 中国企业中绝对领先，万达高管不仅 来，最好的公司治理模式是有大股东 中，任正非、马云长期是小股东，马 收入高，总经理以上高管还有股票期 加上一支优秀的职业经理人团队。不 化腾是二股东，李彦宏是持股20％左 权。例如，AMC管理层缺乏激励机制， 过，在创始人逐渐考虑淡出期间，构 右的第一大股东 起点是国企的大佬 万达接手后宣布长期投资，对管理层 建真正适应企业发展需要的强势董事 中，柳传志、詹纯新、谭旭光均是小 进行中长期激励，公司迅速扭亏为盈、 会，并不容易。 股东。 上市。董事长丁本锡为首的管理层合 计持股万达商业地产3．58％，市值超 从国企高管到 100％控股 职业经理人可能接班 6O亿港元，其中丁本锡持股市值超 从商起点是国企高管的王健林， 绝对控股模式下，家族成员众多 2O亿港元。 通过长时间 折“腾”，成为绝对大股东。 的王健林没有走传统的家族企业治理 经济激励之外，职业经理人的成 王健林生于 1954年，1970年入