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IT项目经理面试题.txt 1 你认为项目中最重要的是哪些过程？ 分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观 点：1/3 计划；1/6 编码；1/4 构件测试和早期系统测试；1/4 系统测试，所有的构件已完 成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间（这取决于公司规模和时 间成本），这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客 户最希望看到的和最能证明成果的东西来，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告诉客户需 要进一步调试（专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发）。 2 如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？ 管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思路来侧面解答： 我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，是的团队中必须有机 人员，否 则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务 分配，每个人获取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。（很好，如果答 出这些就差不多了，多说可能会出现漏洞） 3 简述常用的软件开发文档。 1）可行性研究报告 （某些公司或模型没有） 2）项目开发计划 3）软件需求说明书 （必有） 4）数据要求说明书 5）概要设计说明书 （必有） 6）详细设计说明书 （必有） 7）数据库设计说明书 （必有） 8）用户手册 （一般会有） 9）操作手册 （必有） 10）模块开发卷宗 11）测试计划（必有） 12）测试分析报告 13）开发进度月报 14）项目开发总结报告 4 你认为一个项目如何进行才正确？（比如：尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM 来操作） 根据林锐博士的观点：企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化。 企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目标的行动都将对 企业造成伤害，应当杜绝。 于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式，带领团队开发出 具有XX等级的产品，企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。 5 你经常看或仔细研读过的书有哪些？ 不用回答你看过的课本，枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览过主题和目录。 比如 《Java编程思想》、《Java模式》、《人月神话》等，由于将来要做的是team中的替补 leader或真正的leader所以你必须说出软工的东西。 6 你认为你应聘我们公司的项目经理，你自身的优势在哪？ 1）融洽，没有领导希望你带领团队每天打嘴仗然后他还要去开屁股 （Sorry，这似乎不很文 明），你必须说明你能在以往团队中与其他人和谐相处。 2）技术，千万不要谦虚，对方要的就是技术过硬、能力出众的人才，你只需要说明你成功 解决过什么难题并且你对J2EE、XX中间件、XX系统有多么的熟悉。 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/ 日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的 人的工作。例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是 两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎 和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联 第 1 页 IT项目经理面试题.txt 来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开 始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所 有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对 性测试没有影响。项目计划加入依赖 关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3：你怎 将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任 务拆成更小的任务。 问题4：你怎 将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资 源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那 写在项目 计划上。 问题5：你怎 安排类似状态会议这 贯穿整个项目但只