Project 2010项目管理课件.pdfVIP

讲师：敖建强 PMP 2014年 北京天恩世纪项目管理咨询培训中心北京天恩世纪项目管理咨询培训中心 目 录 第一章 项目管理核心知识 第二章 Proeject项目应用环境 第三章 项目计划管理-工作分解与进度计划 第四章 项目的组织与资源安排 第五章 项目实施与过程监控 第六章第六章 项目高级应用与管理案例项目高级应用与管理案例 第七章 多项目管理与企业项目管理 2 1 第第一章章 项目管理体系核心框架项目管理体系核心框架 第一章 项目管理框架 • 项目(Project) 项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下，满足特 定的目标而由一个人或者组织所进行的，具有规定的开 始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。 • 特征 独特性、临时性、渐进性、风险与制约性 管理+艺术（流程+方法） 4 2 项目管理的目标 在下列条件下达到项目设定的目标 预算内 按时 客户预期的质量 能被客户认可、接受 合乎公司管理要求 满足客户其他的期望 管理的方法和要求 应用项目管理的知识、工具、技术应用到项目活动中 范畴：从项目的投资决策开始到项目结束的全过程 手段：计划、组织、指导、控制，实现项目目标 项目生命周期 力 入 投 可行性分 提出 分阶段思想 量 量 析报告析报告 解决解决 识别需求 方案 发布交付验收 组建团队 评估 调动资源 结束项目 目标定义 时间 执行项目 成本 概念 启动 规划 实施和控制 收尾 时间 定义 计划 实施 终止 （1）概念：识别策划项目，对顾客提出的请求做出回应，分析、决策立项 项目开始 （2 ）启动：组建项目团队、建立项目成本、时间等目标。 （3 ）计划：说明工作细节，对必需的人力资源、时间与成本估计。 （4 ）实施：项目实施工作开展，占项目所耗时间与资源的绝大部分。 （5）收尾：项目结束，验收及交付成果，项目有关的资源的解散或转移 生命周期明确了各阶段的任务和交付物，便于对项目进行监控，方便各阶段任务的组织 3 项目管理管什么？ 防范 于未于未 然 协调 组织