『原创』我的销售心得(续7)-如何招到优秀的销售人才.docVIP

『原创』我的销售心得（续7）－如何招到优秀的销售人才?? /user/tigerwoods/Article_84421 『原创』我的销售心得（续7）－如何招到优秀的销售人才 ? 在一个企业发展的过程中，出现了各方面的管理，包括人事、行政、财务、商务、物流、研发、产品、售前、售后等等的管理体系，基本都有章可循，但是我认为在一个企业中，难度最大的管理应该是销售管理。 ? 虽然说评价一个销售的好坏有很直观、简单的办法，但是难度在于你不能在一开始就知道这个销售是否是合适的人选，即使是你一开始就知道，你是否能够采取有效的措施也是很有难度的。 ? 解决这一问题最主要、最有效的办法是从源头抓起。就是从招聘销售人员的一刻开始，尽量做到在合适的位置招聘到合适的销售人员，虽然这一步很难，但是依然是决定了后续整个销售成败的关键！如何从开始就能发现一个好苗子，发现一个好的销售，避免时间、机会的浪费呢？前一段Dolly、Simon安排的一个龙平老师的C8－如何甄选销售人才的培训很实用，我收获最大的就是星星闪烁的方法。所谓星星闪烁（STAR）就是抓住面试销售的四个关键点。 一是S－困难。看看他在以前的销售工作中遇到的最大困难是什么？ 二是T－想法。深究他当时的内心世界，是如何思考的，如何想的； 三是A－行动。他有了困难，有了想法，他是如何行动的呢？做了那些动作？这些动作是否合理、合适？ 四是R－结果。看看他这些行为和动作产生了什么样的结果。 ? 从以上招聘的过程中，还要逐步走入他的内心世界，观察他的反应，看看他是否具备好销售的四个基本原则： 1、喜欢：喜欢销售工作，愿意徜徉于与人接触的世界，这一点也是看他是否具有销售的天赋； 2、自信：这样他就能够面对拒绝有自我修复能力和于困难抗争的能力； 3、悟性：看看他的悟性如何，是否具有销售应该具备的理解力，能够听懂别人的话外之音； 4、德行：这一点最重要，也是我们公司从Jane开始大家都反复强调的，要有一颗善良的心灵，不能本着坑崩拐骗的想法去做销售，那样你就惨了。 ? 如果能做到以上方面，相信你基本可以判断一个销售人员是否符合你的要求了。你可以将你自己的销售团队总结一下，发现优秀的销售人才基本有以下几个特征：1、基本都是本地人，相信一个本地人对当地的了解一定要超过一个外地人，即使你有比较好的销售是外地人，那么他也一定在当地耕耘6、7年了，基本融入当地的文化了；2、有时候有很多优秀的销售并不是本专业的出身，有很多是相关专业，甚至我认识的很多学文学、哲学的朋友却成为了top sales；3、好的销售学历一般都不是很高，多是大专或以上的学历；4、好的销售年龄应该在30岁左右，太大了就失去了斗志，太小了真的还不能很好的理解客户；其他方面还包括好的销售一般都有销售经历（不一定你这个行业的），同时做销售年头越长的应该经验越丰富。 以上是俺的一些学习体会和心得，也希望对大家有所裨益。 ? 当然也有别的朋友从龙老师培训中得到了其他的启示，比如XD兄说他受到最大的启示就是：一个销售如果没有销售天赋，就不要考虑费心去改造他，那样做的结果基本徒劳等等，不过仁者见仁，智者见智，再次感谢龙平老师的培训。 我的销售心得系列： ? 『有感』销售心得有感/user/tigerwoods/Article_7509 『原创』我的销售心得/user/tigerwoods/Article_27164 『转载』销售如何做有效率的拜访 /user/tigerwoods/Article_64780 『原创』我的销售心得（续1）－销售应该培养一些爱好/user/tigerwoods/Article_28226 『原创』我的销售心得（续2）－如何选择好的“枪手”？/user/tigerwoods/Article_29612 『原创』我的销售心得（续3）－如何把握一个项目/user/tigerwoods/Article_33586 『原创』我的销售心得（续4）－如何在客户的政治漩涡中拿到订单/user/tigerwoods/Article_37308 『原创』我的销售心得（续5）－不要怨天尤人/user/tigerwoods/Article_61870 『原创』我的销售心得（续6）－做个令人尊敬的对手/user/tigerwoods/Article_68433 『原创』我的销售心得（续7）－如何招到优秀的销售人才 /user/tigerwoods/Article_84421 『原创』我的销售心得（续8）－什么样的售前是一个好的售前 /user/tigerwoods/Article_95887 『原创』我的销售心得（续9）－客户给我上的一堂课 /user/tigerwoods/Article_100061 『原创』我的销售心得（续1