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****对标工作实施方案
为贯彻落实公司《关于全对标工作的》的文件精神，创新，提升管理水平和创效能力，。重点围绕质量等指标，结合工作实际对标工作实施方案。
一、对标工作
组长：副组长：主抓对标工作
成员：牵头负责对标工作具体事项。
二、对标
1、
三、对标内容
、安全、
名称 考核要求 当月实际 标杆 产成品发运差错次数 0 0
四、对标管理
㈠、各科按中心对标指标，每月5日前上报本方案需要的相关数据资料和本科对标总结。
㈡、中心每月进行对标，对标结果向各科室公布，对未达标指标组织相关科室进行分析，查找原因，制定整改措施。
㈢、****每季度进行对标结果总结，并按计划经营部要求上报对标材料。
㈣、考核
1、各科未及时制定和上报对标方案，扣单位负责人3分。
2、各科未及时上报相关对标数据资料和月对标总结的，扣单位负责人3分。
3、对标数据要准确，不得有明显错误，发现弄虚作假，扣单位负责人5分。
4、未完成对标指标，又无正当理由，扣单位绩效3分。
五、其它
本方案自下发之日起执行。
*****
2014年3月27日
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