XX集团管控模式设计.pptVIP

LD集团有限责任公司母子公司管控报告 导读 建立系统、规范的母子公司管控体系是保证企业良好运行、规避经营风险的重要保障 集团母子公司管控的最终目标，是实现集团整体价值持续最大化 母子公司管控的核心，是在清晰界定集团总部和下属单位职能定位、权限划分的基础上，强化一系列基于战略和运营的控制手段 导读 母子公司管控模式分为三种类型 每种管控模式都有其相应的管理重点和控制手段 同时，每种管控模式也有各自的特点和要求 根据业务单元的不同战略地位和业务特征，LD集团应当定位于生产经营者和战略控制者，其管控模式以操作管理型为主、战略管理型为辅的混合型管控模式 操作管理型与战略管理型相混合的管控模式的特点 由此可以确定集团总部、下属各业务单元各自明确的职能定位 因此，集团总部应做好以下职能 集团总部关键职能的分解 集团总部基本职能的分解 1、在战略管理上的权责划分 2、技术管理权责划分 3、生产运作管理权责划分 4、人力资源管理相关权责划分 4、人力资源管理相关权责划分（续） 5、在财务管理上的权责划分 5、在财务管理上的权责划分（续） 6、集团加强对各下属企业的审计工作是非常重要和必要的 7、采购权责划分 8、企业文化权责划分 9、营销管理及信息化权责划分 10、行政管理权责划分 导读 组织保障是母子公司（集团）管控体系正常运行的前提 集团董事会、总经理/分管副总经理相关职责 集团总部主要职能部门相关职责——企划部 战略管理 负责建立企业内外部的信息分析和研究系统，组织研究宏观政策、经济、文化及企业发展的内外部环境； 负责拟定集团整体发展战略规划，组织集团总部各部门根据集团总体战略共同拟定业务/职能战略； 根据公司整体发展战略规划，拟定子分公司中长期发展规划和经营策略； 组织协调实施战略规划方案，指导、监控各业务和职能战略的实施效果，分析偏差、提出改进措施，并进行相应的业绩考核 投融资管理 分析经济形势，对集团的投资、融资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析； 为投资项目准备推介性文件，编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案，供集团领导和潜在客户参考； 组织投融资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系 集团总部主要职能部门相关职责——企划部（续） 经营计划管理 组织制定集团年度经营计划，并组织检查和实施； 负责拟定子分公司的年度经营业绩目标，参与子分公司经营管理责任书的制订,并定期对其业绩进行检查和评估，向公司高管层提出奖惩建议； 负责制定下属业务单元、集团总部各部门绩效目标考核体系，包括考核指标、具体考核办法等 生产定额管理 负责下属公司生产定额的组织制定、下发、监控和管理； 资产管理 负责涉及经营子分公司的资产评估、购并、重组、破产、分立、合资合作、联营、租赁、招标承包、股权转让等资本运作的相关事务工作； 配合审计部，对子分公司进行例行审计和专项审计； 搜集汇总子分公司各项统计数据和财务数据，定期撰写分析报告； 根据子分公司的经营业绩和投资回报率，提出增资或退出的建议； 制度、组织管理 负责监督集团各项制度的修订、完善及执行情况 负责根据集团发展阶段进行集团管控模式、组织结构的修订与完善 集团总部职能部门相关职责——人力资源部 人力资源规划和人员配置 根据集团整体战略规划和各业务单元需求，编制集团人力资源规划与年度人力资源工作计划，并组织实施； 负责制订集团人才招聘政策，负责集团总部人员及下属企业负责人的招聘工作； 组织猎头获取关键管理人员和技术人员，保证企业高效运转； 负责集团定岗定编工作； 薪酬管理 组织制订集团薪酬与激励制度并组织实施； 根据集团战略规划和用工计划，组织编制集团工资总额计划并检查、考核执行情况； 负责定期统计分析集团整体薪酬信息，就异常情况提出处理意见； 绩效考核管理 组织制订集团绩效考核政策，并负责集团总部人员及下属企业负责人的考核工作； 负责定期统计分析集团整体绩效考核信息，就异常情况提出处理意见； 人力资源培训和开发 组织制订集团培训政策，并负责集团总部人员及下属企业负责人的培训工作； 组织制定集团员工职业发展规划，并组织实施； 对下属企业人力资源工作的指导与支持 组织培训下属企业经营者和人力资源部门员工，并定期检查和指导； 协助下属企业解决人力资源工作中存在的主要问题。 集团总部职能部门相关职责——财务部 财务制度建设及执行 集团财务制度的制定、调整与财务制度的监督执行； 预算管理 集团内全部业务单位预算拟定、预算调整与预算执行工作的指导、监督； 负责探、采、选等各种直接生产成本、各项费用的总体核算和管理，并参与生产定额制定管理工作； 对各下属单位、集团总部预算外支出的审核或报批； 财务管控和服务 负责下属单位财务的管控与服务工作；