论工程项目成本控制管理──西气东输金坛地下储气库东注采站工程项目成本控制.pdfVIP

226 中国石油工程建设协会交流论文 论工程项目成本控制管理 ——西气东输金坛地下储气库东注采站工程项目成本控制 王丽丽宋文龙 (辽河石油勘探局油田建设工程二公司，辽宁盘锦124012) 摘要成本是项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用 的一种科学的管理活动。西气东输金坛地下储气库东注采站工程初始面对亏损的局面，但是通过采取各种措施实现了 盈利的目的。分析该工程扭亏为盈所采取的措施，为以后的工程项目成本管理提供很好的管理办法。 关键词西气东输东注采站工程项目成本控制管理 l前言 指结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合 素质等对项目的成本目标进行预测。由于该工程初始 同要求的前提下，对项目实施过程中发生的费用，通过 就面对着亏损的局面，故我们充分利用业主给予的合 计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标， 同调整机会，仔细对该项目的施工条件、机械设备、人 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它 员素质等项目的成本目标进行预测。 主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核 2．1人工、材料、机械费用预测 算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达 (1)首先我们分析了东注采站工程项目采用的人 到预定目标，实现盈利的目的。 工费单价，根据工期及准备投入的人员数量仔细分析 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管 了该项工程合同价中的人工费。实行机组承包责任 理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每 制，进一步体现了效率优先、按劳取酬的原则，不仅确 个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、 保质量和工期，而且控制了成本。 直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成 (2)该项工程中，由于大部分材料都是自购料，材 本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预 料费占了很大的比重，故我们组织预算、采办等部门分 测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 别对主材、辅材及其他材料费进行了分析，重新核定材 西气东输金坛储气库，是全国第一个地下储气库， 料的购买价，分析定额中规定的材料规格与实际采用 也是全世界第一个实现旧腔改造的地下储气库，东注 的材料规格的不同，对比其中存在的差异，汇总分析预 采站隶属于金坛地下储气库。我们公司对东注采站工 算中的其他材料费。 程项目的投标价是2063万元，而中标价却只有1778万(3)机械使用费：投标时的机械设备的型号、数量 元，可以说明该项目刚开始就不得不面对一个亏损200 一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实 多万的局面。但是通过采取各种措施，最终实现了盈 际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此测算实际 利的目的。下面我仅就西气东输金坛地下储气库东注 将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械 采站工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效 租赁费，对主要机械重新核定台班产量定额。 途径三方面引以阐述。 2．2施工方案引起费用变化的预测 2搞好成本预测。确定成本控制目标 当该项目中标后，我们立即组织技术人员前往施 成本预测是成本计划的基础，对提高成本计划的 工工地堪踏施工现场，由于东注采站位于江苏省常州 科学性、降低成本