数据攻关方案完整版.docVIP

锅业在制订单清理（数据管控）攻关方案 一、攻关背景 1、各工序之间、部门之间数据交接不准确，导致： ①、不能有效作“生产进度”的统计、分析与管控所用； ②、无法有效做“生产效率”的比较与分析； ③、不能有效做“统计生产异常责任”的归属与改善追踪； ④、无法有效做“标准产能与实际产能”的对比分析，产能提升成为“瓶颈”； ⑤、不能有效展开“批成本”的分析，作公司赢亏改善的依据所用； ⑥、无法有效作“客户分析、接单分析、预测物料”所用； ⑦、不能有效成为“计件工资发放”的真实依据； ⑧、对“平衡调度”起不到真正的决策作用。 2、公司后续推行ERP，基础数据建设是ERP系统成功建立与运行的首要条件。 3、PMC体系要有效地建立起来，定单准交率的提升，数据拉动是整个生产运作管理的基础因素。 二、攻关范围 锅业在制订单数据的“出”【 原始数据显现提出】——“采” 【原始数据采集汇总】——“交” 【工序数据的流动交接】——“退、补” 【不合格品（报废品/返修品）与欠料数据的及时退回与补充对接】——“入” 【在制订单数据的合理入帐】 三、攻关时间 2012年6月1日——2012年7月10日（共计40天） 四、数据攻关图 五、攻关动作 1、成立“锅业在制订单清理（数据收集）攻关小组” 结构 人 员 职 责 总指挥 总经理 1、负责攻关小组运行中所有资源提供及决策； 2、攻关期间，授予稽核部依据攻关奖惩标准，执行奖罚权； 3、攻关期间，所有的费用审批。 组长 胡享波、朱幸兴、陈 淳、胡刚进 马晓利 1、负责确定及监督攻关具体实施动作，主持过程中的各种会议； 2、负责呆滞（成品）物料清单处置意见的评定及现场不明物品物料的确认； 3、负责攻关过程之中的人员协调； 4、负责攻关过程的进度跟进。 组员 朱 洁、朱 莹、王祖勇、徐汉军 叶全波、胡秀丽、朱笑容（物控）、 曾庆兴、吕 云、谷天宝、锅业各车间主任等 1、执行攻关方案中所有决议与动作； 2、攻关活动期间，完成组长交办事项。 策划 项目组老师（华 旭、周祥宗） 1、负责攻关期间一切运作方案制定的指导。 稽核 徐正耀、施选林 1、负责攻关方案中所有决议、动作的检查跟进； 2、执行攻关活动的所有奖惩。 2、攻关动作分解 序号 攻关动作 责任部门 责任人 完成时间 支持表单、资料、工具等 1 ①、组织工序看板（标准与格式）的设计、研讨、定稿； ②、组织《物料交接单》、《退料单》、《补料单》格式的设计、研讨、定稿。 顾问组 田家诚 周祥宗 2012年6月2日以前 2 制锅部“总统计”与计划科“跟单员”的人员定位与交接 制锅部 PMC中心 朱幸兴/锅业经理 陈 淳 2012年2012年6月6日以前 4 组织起草、研讨、定稿、发放、培训《工序看板填写动作控制卡》、《现场物料摆放稽核控制卡》、《工序物料交接动作控制卡》 顾问组 田家诚 徐正耀 2012年6月6日以前 5 组织起草、研讨、定稿、发放、培训《订单评审动作控制卡》、《生产协调稽核控制卡》、《成品入库动作控制卡》、《领发料动作控制卡》、《日备料动作控制卡》 顾问组 华 旭 周祥宗 董作元 2012年6月6日以前 6 组织起草、研讨、定稿、发放、培训《工作支援与薪酬给付横向控制卡》与《工作支援工资申请单》、《车间主任激励性帐面等级工资与简易绩效考核管理办法》 顾问组 财务部 华 旭 朱 莹 徐汉军 2012年6月6日以前 7 现场各工序看板的建立与定点定位 制造中心 制锅部 朱幸兴 制锅部经理 各车间主任 田家诚 2012年6月8日以前 8 订单评审的试运行，数据汇总 PMC中心 陈 淳、朱 洁 华 旭、周祥宗 随业务部订单下发日 《订单评审动作控制卡》 9 仓库出料单据标准化的日监督（仓库主导，物控与稽核横向监督） 稽核部 徐正耀、施选林 朱笑容（物控） 每天 《领发料动作控制卡》 10 试运行日计划，并根据日计划，试运用备料制 制造中心 制锅部 朱幸兴 制锅部经理 各车间主任 日计划实行后，每天持续 《日备料动作控制卡》 11 工序看板填写的日稽核 稽核部 徐正耀 施选林 看板建立后，每天持续 《工序看板填写动作控制卡》 12 坚持“2小时”对单，核实生产进度 PMC中心 计划“跟单员” 锅业“总统计” 看板建立后，每天持续 13 《生产日报表》填写与上交 锅业各车间 各车间主任 次日早上9：00前 14 《在制订单日进度跟踪统计表》填写、上交 制锅部 锅业“总统计” 次日早上10：30前 15 日生产协调会 PMC中心 制锅部 陈 淳、朱幸兴 制锅部经理 每天16：00至16：30 《生产协调稽核控制卡》 16 工序物料交接； 不良品、报废