评先树优管理办法.docVIP

年度评先树优管理办法（试行） 目的 为树立典型、表彰先进，奖勤罚懒、晋优惩劣，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激发广大员工继续开拓进取、争先创优的工作积极性，特制定本管理办法。 适用范围 公司范围内每年度的先进集体、优秀项目经理、优秀员工的评审、奖励等各个过程，均适用本办法。 职责 公司成立评先树优工作领导小组，由公司总经理（或分管副总）任评先树优小组组长，各项目部及各部门负责人为评选小组成员，评选小组负责评先树优结果的审批及确认工作。 各项目部、各部门可根据实际情况组织推荐先进部门、优秀员工的申报材料、及先进事迹汇总，由评先树优小组负责甄别、审核及确认工作。 各项目部、各部门必须确保上报人员的评价材料及评价过程客观、真实。 对评选出来的先进集体、优秀项目经理、优秀员工的表彰由公司统一举行。 评先树优内容及条件 评先树优分为先进项目部奖、先进职能部门奖、优秀项目经理奖和优秀员工奖等单项荣誉。 各类奖项均为年度奖项。 先进项目部奖从全部项目部中评选出一个。 先进职能部门奖必须是成立半年（含）以上的项目部（在建）或职能部门,且出色完成公司下达的年度各项任务指标和生产进度计划，年度内无任何质量、安全事故发生，部门内部有较高的配合意识和协作精神，与其他部门有较强的配合业绩，成员无严重违纪现象。 优秀项目经理必须是负责半年以上的在建项目，能出色完成年度生产经营各项指标，年度内无质量、安全事故发生，能与建设单位、监理单位以及相关主管部门进行良好的工作沟通，单位管理目标明确，定位恰当，团队凝聚力较强，善于发挥部属员工的工作积极性，，善于沟通、敢于创新、处事果断，工作效能高，并有获得公司肯定的业绩或事迹。 优秀员工评选必须是入职半年以上（含半年）的在册管理人员，不包括实习人员，能出色完成本职工作，责任心强，在部门内劳效显著，认可度高，在日常工作中任劳任怨、处处起模范带头作用。 参评名额分配办法 公司各项目部中综合评比出一个先进项目部。 各项目部中评选出一个先进职能部门。 先进项目部经理从公司各项目部中评选出一名优秀项目经理。 年度优秀员工名额为在册管理人员的20%，不足整数者保留整数，人数低于5人的部门产生优秀员工1名。 评先树优实施方法 先进项目部、先进职能部门及优秀项目经理的评选由公司评先树优小组根据审核后的申报材料，经民主讨论后予以确认； 优秀员工的评选有项目部或部门负责人组织召开全体管理人员会议，采取现场不记名投票方式产生，获得票数多者胜出，按对应名额依次递补产生。由唱票人现场唱票，统计人统计后，交负责人符合对应条件后当场宣布并在一个工作日内上报公司备案待审核。部门所有在册管理人员均可参加投票选举。 评选时间及安排 年度评先活动均在每年的12月份内完成，奖品奖励、颁奖仪式及时间安排由公司评先树优工作小组另行通知。 其他要求 优秀员工评选前必须贯彻本评选办法，做到人人能领会到活动意图。 所有评先树优活动必须做到公平、公开、公正进行并接受所有员工监督。 凡在本活动中弄虚作假、拉拢选票者，一经查实，立即除名。 获得优秀员工的个人将在晋升和岗位调整方面予以优先考虑。 本办法为试行办法，经颁布后实行。 公司人力资源部 2012年1月10日 4