质量安全竞赛实施方案.docVIP

临海高等级公路射阳段JL2标工程 质量安全竞赛活动 实施方案 实施方案 ?为全面临海高等级公路盐城段提升工程质量，指导思想?领导下，以科学发展观为指导，以“”为载体，深化“创先争优”活动，以“保质量、保安全为目标，全面调动全体参建人员的主观能动性勇于打破常规，实施精细化管理，在坚持“质量第一”的前提下，全面加强质量和安全监管优质高效推进临海高等级公路段又好又快建设。二、目标 工程项目优良率100％，单位工程质量优良率达到95％以上率95％以上，工程质量。 ?无重大、特大责任事故，减少一般事故。三、组织机构具体分工如下： 领导小组： 组??长：（）负责组的全面工作； 副组长：（）负责监督管理； （）负责质量监督管理；成??员： 四、实施办法 （一）总体要求 1、制订合理计划，以计划指导工程施工；强化规范制度学习，严格按照规范控制质量；健全安全保证体系，责任分解落实到人??? 2、狠抓竞赛目标的落实。明确每一个分项工程的具体责任人和相关责任，做到层层有人抓，事事有人管。 3、加强宣传报道工作。充分发挥新闻媒体的作用，对在本阶段劳动竞赛活动中工程建设质量好、进度快的施工单位及表现突出的先进人物、典型事迹进行宣传、报道。 （1）关键工艺、主要部位重点控制。对重点部位、关键工艺，进行专项管理。尤其加强对关键工序的监督管理，对主要指标重点检查、控制，以点带面全面提高，如对张拉作业、台背回填以及桩头和系梁（承台）结合部等要进行重点控制和检查。 （2）专家检查，加强指导。软基、路基路面，针对施工中出现的各种问题进行不定期重点指导，解决施工中存在的工艺和技术问题。 （3）相互观摩，取长补短。不定期召开质量现场会、首件工程验收观摩会，标准化施工亮点观摩会以及反面工程现场警示会等。在个别标段不合格返工工程的现场召开现场会，吸取教训，敲响质量警钟。 （4）实行精细化管理，加强过程控制。各标段加强对一线技术人员、技工的岗位培训。防止质量通病和质量隐患的发生，切实做到“粗活细做、细活精做、精雕细琢，精益求精”，确保工程质量。加大工地巡查力度，工程师要每天至少巡查一遍工地，对所管辖标段每天施工情况要及时掌控。总监办、驻地监理工程师要加强质量过程控制，保证各个工序在监控下运行，确保工程质量。 （5）严格监控工地试验。严格执行工程质量检验、评定规范，严格工地试验室的管理，对试验人员素质进行专项考核，考核不及格人员必须清退。开展承包人和监理单位的工地试验室比对试验活动，对试验结果进行对比分析，对存在的问题进行通报。 （6）提高参建人员综合素质。及各单位全体人员要加强学习，要学会运用、执行招标文件、施工技术规范、技术标准及制定下发的各种专项管理制度，提高自身素质。尤其是加强对各合同的管理，要求广大监理人员要坚持“严格把关、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取坚持旁站、检查到位、不留空白、实事求是的工作方法。坚决把好开工关、工序交接关和中间交工验收关。总监办要对监理进行日常巡视检查，对夜间施工项目进行突击检查，对重点部位、关键工艺进行抽查，既要检查施工单位质量情况，也要检查现场监理的在岗情况。 （1）各施工单位要落实安全生产保证体系。建立安全生产组织机构，项目经理是负责安全的第一责任人。落实各项安全制度，配足、配够专职合格的安全员，明确责任目标，配齐各种安全防护和劳动保护用品，确保安全资金投入。安全生产、文明施工要贯穿整个施工过程中。 （2）加大宣传力度，增强全员安全责任意识。利用工程例会、工作现场会专题进行安全生产宣传教育，增强人员安全责任意识；另一方面，把各单位好的经验做法和检查结果进行总结，督促安全生产工作。施工单位定期进行安全生产教育，时刻提醒施工人员的安全责任心。 （3）重点项目进行安全生产审查。对技术含量高、施工难度大、交叉立体施工、存在较大安全隐患的施工项目，必须进行编制专项安全生产施工组织设计，施工方案要通过专家论证，得到相关管理部门同意后才能施工。在施工过程中随时接受相关管理单位的检查 （一）检查考核的主要内容 工程质量、安全生产及文明施工、综合管理 对施工单位的考核由总监办组织，各驻地办参加。 ?日常巡查主要是对监理、工程质量、安全生产、文明施工及施工管理等情况的日常巡视检查，发现问题及时予以解决。在日常巡视过程中发现问题，有权对施工单位进行必要的处理，并在月考评中扣除相应的分数 2、月检查考核 （1）对施工单位月考核 ?第一，每月进行一次全面检查考评。结合工地例会，总监办组织对各标段的检查月考核主要是根据日常巡查情况、半月检查情况，月末检查情况综合评定。考核质量、安全及文明施工等指标的完成情况，并进行打分。 第二，组织对各施工单位进行月考核，考核主要通过听取汇报，抽查资料，走访调查，现场检查等方式，考核分数汇总。