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管理细则修改（工管中心） 序号 条款 原内容 修改后内容 备注 1 第六条 （一）项目开工前，项目分管生产副经理、项目总工程师应组织项目工程部部长、专业工程师根据施工进度安排制定开工报告申请计划，明确开工报告申请的时限要求，及时办理开工报告报批手续。未编制开工报告即开工，对项目经理、书记各罚200元。 （一）项目开工前，项目分管生产副经理、项目总工程师应组织项目工程部部长、专业工程师根据项目特点和施工进度安排制定开工报告申请计划，明确开工报告申请的时限要求，及时办理分项工程、分部工程、单位工程、综合工程的开工报告报批手续。未编制开工报告即开工，对项目经理、书记、总工各罚100元/处。 1.增加开工报告编制范围；2增加对总工的罚款；3罚款额度调整。 2 第六条 （三）开工报告由项目经理部工程部负责编制，经项目经理部总工、项目经理审核批准后，于开工前7天提报监理单位审批。开工报告已编制但审批手续不齐全，对项目经理、书记各罚款100元，对项目总工罚款50元。 （三）开工报告由项目经理部工程部负责编制，经项目经理部总工、项目经理审核批准后，于开工前7天提报监理单位审批。开工报告已编制但审批手续不齐全，对项目经理、书记、总工各罚款100元。 1.调整总工的罚款额度。 3 第七条(三) 项目经理部应及时将施工计划管理信息录入项目管理软件，按照局、公司对项目管理软件的评分对项目经理部进行考核，计划管理信息录入打分不及格，对项目工程部部长罚款50元。 项目经理部应及时将施工计划管理信息录入项目管理软件，按照局、公司对项目管理软件的评分对项目经理部进行考核，计划管理信息录入打分不及格，对信息录入人员罚款50元。未安排信息录入人员，对项目经理、书记各罚款200元。 1.调整罚款对象；2.增加“未安排信息录入人员”情况的罚款。 4 第七条(四) 项目经理部应在每期计划编制前，召开生产计划会议，未定期召开生产计划会，罚项目分管生产副经理100元。项目经理部应按下列时间上报年度、季度、月度建议计划；未及时上报建议计划，对主管生产副经理罚100元、对项目工程部部长罚50元。 项目经理部应在每期计划编制前，召开生产计划会议，未定期召开生产计划会，每次罚项目分管生产副经理100元。项目经理部应按下列时间上报年度、季度、月度建议计划；未及时上报建议计划，对主管生产副经理、总工各罚100元、对项目工程部部长罚50元。 1.增加对总工的罚款。 5 第七条(五) （五）向班组下达施工计划 项目部应根据公司下达的施工计划层层分解，落实到班组，每月、每周需向班组下达施工计划，班组施工计划应具有可操作性，必须明确数量指标。项目部每月、每周未向班组下达施工计划，每缺一次，对项目部分管生产副经理、总工各罚款50元，对项目工程部部长罚款20元。 1.新增本条。 6 第八条(一) 6、及时将工程进度信息、调度管理信息数据录入项目管理软件。按照局、公司对项目管理软件的评分对项目经理部进行考核，工程进度、调度管理信息录入打分不及格，对项目经理部调度人员罚款50元。 6、及时将工程进度信息、调度管理信息数据录入项目管理软件。按照局、公司对项目管理软件的评分对项目经理部进行考核，工程进度、调度管理信息录入打分不及格，每一项对信息录入人员罚款50元。未安排录入人员，对项目经理、书记各罚款200元。 1.明确罚款对象；2. 增加“未安排信息录入人员”情况的罚款。 7 第八条(一) 11、定期召开调度生产交班会，并详细手写记录会议决定，检查落实决定的执行情况。未定期召开调度交班会或无会议记录，对项目经理、书记各罚款200元，对调度人员罚款50元。 11、定期召开调度生产交班会，并详细手写记录会议决定，检查落实决定的执行情况。未定期召开调度交班会，每起对项目经理、书记、分管副经理各罚款100元。无会议记录，或记录不规范，每起对记录人员罚款50元。[原文：未定期召开调度交班会或无会议记录，对项目经理、书记各罚款200元，对调度人员罚款50元。] 1.明确手写记录；2.调整罚款对象。 8 第九条(一) 严格按照设计文件、施工组织设计、施工方案、专项技术方案、专项安全方案、作业指导书、技术交底、安全技术交底等组织施工。 项目工程部和施工现场都必须按格式留有书面的技术交底书并签字,施工现场无技术交底，对项目技术主管罚30元。施工操作者（领工员、班组长、工人）必须按照技术交底书的要求进行作业，有技术交底但未按技术交底施工，对项目现场领工员罚30元。各级技术负责人应当对技术交底执行情况进行随时检查，并保留检查记录。 严格按照施工规范、设计要求、施工图纸及其他设计文件、施工组织设计、施工方案、专项技术方案、专项安全方案、作业指导书、技术交底、安全技术交底等组织施工。 施工现