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深圳市鹏毅实业有 限公司 SHEN ZHEN PANG NGAI INDUSTRIAL CO., LTD. 培训教材 讲师:徐志祥 动作分析 世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费。 动作改善四原则：排除，组合，重排，简化 （动素分析）与动作改善 二、运用分析结果进行改善 1、观察分析表中第三类动作的比例，寻找消除或减少的方法。 2、观察双手的动作是否保持平衡。 3、尽量不使用眼力。（找寻） 4、检查是否可以尽量变成不移动身体的作业（标准作业范围30厘米/最大作业范围50厘米） 5、检查作业动作是否能平滑连接。 6、动作要素改善检查表 （动素分析）与动作改善 分析的基本步骤： 1、仔细观察作业过程，大体把握作业重点，最好能在脑海中描绘出整个动作过程。 2、把整个动作过程分解成几个较大阶段性动作（作业要素）。 3、按左右手、眼睛对阶段性动作进行动作要素分解，把动作描述、相应的记号记入分析表。 4、将分析结果与实际动作进行对照，找出遗漏或错误的地方进行修改。 5、应记得在表中填写单位名称、产品名、作业名称、分析人、分析时间等使分析表完整。 案例说明(重排) 案例说明(重组) * * 动作分析 动作分析定义 动作分析改善的次序 （动素分析）与作业改善 动作分析 定义: 动作分析就是分析细微的身体动作，对于不必要的动作，如无效、浪费者，考虑将之删除；而对于有效动作，则思考如何改进，以使操作简便有效，效率更加提高的方法。（动素） 动作分析改善的次序 1、问题的发生/发现 2、现状分析 3、找出问题的真因 4、拟订改善方案 5、改善方案的实施 6、改善效果确认 7、标准化 （动素分析）与动作改善 一、分析的基本步骤： 1、仔细观察作业过程，大体把握作业重点，最好能在脑海中描绘出整个动作过程。 2、把整个动作过程分解成几个较大阶段性动作（作业要素）。 3、按左右手、眼睛对阶段性动作进行动作要素分解。 4、将分析结果与实际动作进行对照，找出遗漏或错误的地方进行修改。 改善前搬运距离长 改善后搬运距离短 改善前 改善后 *