第三方物流企业经营战略设计初探——以中铁现代物流科技股份有限公司为例.pdfVIP

第三方物流企业经营战略设计初探 ——以中铁现代物流科技股份有限公司为例 中铁现代物流．科技股份有限公司 朱旭李建平邢善文 一、概论 (一)主题立意 战略是制胜之道。作为我国大力发展的新兴行业——物流产业中的第三方物流公司，战 略问题更是得到理论界和企业界的高度关注。随着现代物流在国内外的发展，第三方物流企 业获得了长足进步，成为了现代物流发展的重要标志。中国入世，我国第三方韧流企业面临着 激烈的国内外市场竞争，而且大多数企业竞争力薄弱。探讨如何巩固和提升第三方物流企业 竞争力，确立正确的经营发展战略，对于提高我国第三方物流企业经济效益，促进我国现代物 流和经济盼陕速健康发展，具有重要意义。 本文侧重依据中国物流市场和第三方物漉物流企业发展实际，对中铁现{弋物漉科技股份 公司的内外发展环境进行深度扫描，提出了中铁现代物流的经营战略设计思路．并对业务开展 和运作模式两方面进行了具体设计，同时概略介绍了作为第三方物流企业不可或缺的管理技 术——信息系统．从而确立了中铁现代物流经营战略的基本轮廓。 (二)国内第三方物流公司的战略研究现状 第三方物流在中国物流界已经是广为流传的概念，在国家标准《物流术语》中对第三方物 流的定义是：由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式I。按此定义，第三方物 流可以有如下理解：第一．第三方物流是一种服务，服务业所具有的一些特点，第三方物流服务 同样具有。第二，第三方物流企业提供的是一种多功能的集成活动，是一种跨边界的活动，物 流企业提供的是计划、执行和控制的管理过程。本文所提到的第三方物流企业通常是指至少 提供两种或两种以上功能的物流企业。 在我国物流服务市场基本上还处于分散、割裂、封闭和无序竞争状态的情况下，根据上述 物流服务的多样性和与消费的不可分割性等特征，未来发展战略目标应定位于物流一体化解 决方案供应商。物流一体化服务就是要通过组织和协调，把企业外部既参与共同使命又拥有 独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统。取得1+l大于2的效果。由此可 见，国内第三方物流企业实际上采取的是一种资源整合的发展战略。其目的就是要通过组织 制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平，以获得整体的最优。 二、第三方物流企业面临的产业竞争格局 (一)第三方物流市场需求分析和预测 高速增长的经济环境刺激了对第三方物流服务的需求。2002年2—4月，北京物资学院 物流协会组织的“中国物流现状与需求”调查分析认为：在21世纪第一个lO年，第三方物流 服务提供商年增长率将达到10％以上；而在2002—2005年，年增长率将达到25％或更高(见 图1)。 此外，第三方物流公司运作效率的逐步提高会进一步刺激物流服务需求的增长。物流费 l t8．0％ 16 0％ 140％ t2．0％ 100％ 8．0％ 6．0％ 4．0％ 2．0％ 00％ +B∞‘瞄GDP卵曲+mI血氆c0P刚—●“I血塔cDP口口岫 围1 中国物流市场从2001年到2010年的增长率 400％ O％ 35 30．0％ 250％ 20．0％ 15．0％ 10．O％ i～ 5．0％ 0．O％ ∞OIE艇砌E 71304EaCO正砸姗班溉20111E